项目风险管理PMP练习题1-5

1、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有____
A、赞助人
B、客户
C、变更控制委员会
D、项目经理

2、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作____
A、缓和风险响应
B、变通方法响应
C、纠正行动响应
D、应急响应

3、制订备选活动程序是以下哪项的一个实例____
A、滚动波
B、风险避让
C、返工
D、应急计划

4、给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告____
A、沟通计划偏差
B、资源计划管理
C、关键路径状况
D、风险分析

5、使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效____
出问题的地方 出问题的百分比
设计 60
开发 15
样机 10
测试 10
制造 5

A、样机
B、设计
C、开发
D、制造

PMP参考答案：1-5、CBBAB

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