PMP项目沟通管理练习题36-40

36、在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为____
A、 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B、 他们相信没有人想离开项目
C、 职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门
D、 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

37、在与客户打交道时项目经理应当____
A、 要诚实到这样的程度即不至于客户起诉项目组织
B、 努力建立一种友好的诚实的和开放的关系
C、 通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化
D、 为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情

38、在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大____
A、 干系人职责关系
B、 外部信息需求
C、 可以利用的技术
D、 项目的组织结构

39、项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为____
A、 有用的信息可能会丢失
B、 可能会重新指派项目经理
C、 到那时可能会重新分配项目队伍成员
D、 供应商担心付款

40、在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的____
A、 项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到
B、 有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C、 如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道
D、 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

答案:项目沟通管理练习题36-40、ABDAB

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