PMP项目沟通管理练习题16-20

16、由谁负责确保讯息清楚明确和完整___
A、项目经理
B、讯息的发送者
C、讯息的接受者
D、讯息的发送和接受者

17、向高层管理人员作月度进度报告的合适方式是什么___
A、里程碑图
B、以时间为尺度的横道图
C、PERT图
D、网络

18、在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么
A、设定目标
B、向项目干系人介绍项目队伍成员
C、检查沟通
D、项目章程

19、所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法
A、安抚
B、强制
C、解决问题
D、吸取教训

20、为确定变更所采取的影响下列哪种行动是必要的
A、重新评估WBS
B、重新评估沟通计划
C、挣值审查
D、执行绩效测量

PMP参考答案：16-20、BACCD

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