学习PMP，我用了最乖的方法，非常老实地看了书，共计：《pmbok》，7遍；《汪博士解读》，2遍；《易老师讲义》，手抄了一遍；《孙老师47过程录音》，N遍；《模拟题》全部做完。 学习没有捷径，上课认真听讲，课后复习，这一定是通过pmp最基本的条件；但学习又要有方法，看书不一定要很多遍，适合自己的节奏就是好办法。我相信很多人觉得这并不是简单易行的好办法，“时间不够”“看书想睡觉”“看不下去”…这仅仅是我个人觉得最负责的方法，对成绩负责，对自己负责。

【对于背诵，我想说】

47个过程，这个是必须要背的。这47个过程就是PMBOK的基本结构，要考试的一本书，连基本结构如果都背不出来，实在没理由原谅啊。

输入输出工具技术，就是ITO，我建议大家还是尽可能多地背。我的方法是把10大领域分成4块 。

① 项目的四大核心指标是，“多、快、好、省”，也就是范围，进度，质量，成本。我分的第一块是“快，省”，也就是最看重的进度，成本。它们比较相似，可以结合起来背诵。进度一章的输入看似很多，我将它们分成[来自本章]和[来自外章]，比如排列活动顺序这一过程的输入是4+1,估算活动资源是3+3…这样就会好记很多（事业环境因素和组织过程资产我默认为每个过程都有的输入，所以就没有算进去了）。

② “好，多”，也就是范围，质量。

③人力资源、沟通、干系人（和人打交道）

④整合，采购，风险。（其他类）

这个逻辑不太对的分法一看就是没做过项目的人，但原本很大块的东西，这么一分，也就变得容易够得着了。所以还是那句，适合自己的就是最好的。

【对于做题，我想说】
汪博士蓝皮书，分章节的题和模拟题是PMBOK的细节题，这可以帮助我们把书看细，建议全做，做完再到书里找错题。

弘博发的7套模拟题是帮助我们理解PMI出题的思路：“相对最好、首先做、接下来做”，尽量多做，正确率不高不重要，但是不懂的题目要弄明白，不是背诵知识点，而是搞懂“4个貌似都对的答案，为什么选这个”。

【对于成绩，我想说】
虽然成绩不好看，只有1个p，但考过了我就满足了，没白费114天 #坚持每天两小时# 的打卡学习。

有组员问我这么努力才这点成绩。确实，白天忙，晚上陪两岁的女儿。也就这样，基本上利用午休和晚上11点才有时间看书，用最实诚的方法老实看书，一般都不少于2个小时，这样的投入似乎和得到的成绩不成正比。然而，换个角度，一个外行人，因为喜欢项目管理这套方法论，能为之坚持学习，在这过程中得到的感悟和改变，在我看来，远远比这个成绩来得珍贵得多。

【最重要，我想说】
感谢易老师，感谢孙老师，从两位老师身上，给我最大的收获是明白『越优秀，越努力』！

感谢用行动支持我的老公，感谢乖巧听话的女儿,还要感谢帮我在这114天里提神的铁观音，生普，金骏眉，茉莉龙珠 ^o^

阅读本文的人还阅读了：
PMP是什么？
没做过项目经理可以考PMP吗？
PMP考试试题是什么样？