PMP考试经验（PMP培训学习经验分享）
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PMP考试顺利通过的消息传来，心里不禁松了一口气。虽然自己充满自信，相信通过考试没有问题，但还是要高兴一番，毕竟是收获的喜悦，是对自己尽两个月努力的一种认可。 我们有着最紧迫的任务，最为沉重的压力。第一次接触项目管理，充满了困惑和怀疑，在这短短的一个多月里我能学会多少东西呢，面对即将到来的考试我们能否顺利通过。而且随着《PMBOK指南》与《成功通过PMP》两本书的到来，各种专业词语以及遍布的知识点更是让我们这种“菜鸟”无从下手。 在这种情况下，班主任李娜老师给了我们巨大的支持和鼓励，给了我们信心和勇气。因为有着光环系统的培训体系、强大的师资力量，各位老师班主任的热心讲解，真诚付出，在加上自己的努力，就一定能够通过! 第一次听课，经验丰富而又诙谐幽默的强老师就让我们对项目管理充满了兴趣和热情，一下子就让我们动力十足。强老师深入浅出的讲解、鞭辟入里的分析让我们了解项目管理不再遥远和神秘，在平常项目中都包含着项目管理逻辑合理的知识。强老师给我们整理了PMBOK指南的学习思路，让我们可以在接下来的时间循序渐进。 虽然工作很忙，需要抽挤时间来学习项目管理，但学习过程确是痛并快乐着，通过对项目管理的学习，丰富了我们的项目管理经验，扩宽了我们的视野，让我们在项目管理活动有了理论指导。项目管理可以让管理项目变得更加合理，更有效率，更好的实现项目目标。 在准备期间，我首先将PMBOK指南大体浏览一遍，对整个知识体系有了总体印象。项目管理知识体系分了三大部分：第一部分为项目管理目的作用及基本概念；第二部分为单个项目的管理，主要介绍项目管理五大过程组以及过程之间的关系。第三部分为项目管理知识领域具体知识，项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。 在学习过程中，我对项目整合管理部分投入的时间是各个章节中比例最大的。因为我觉得项目整合管理相当于各部分的总纲，必须要对总纲进行深入理解和掌握后，才能更有效果和针对性的学习项目管理中各部分细节。接下来对项目管理中的范围、进度、成本三个章节进行了学习。 这三个要素是项目中最关心最重要的，同样他们涉及的知识点也是非常复杂繁琐的。之后又学习质量、人力资源、沟通、风险采购等章节，大量的信息和知识点冲的头昏脑胀。做练习时就显露出许多问题，对题干分析不清，定位不明确，很多时候将本来是这一章的问题选择了另一章节的答案，苦不堪言。一模的时候更是给了我们巨大的打击，做题两眼一抹黑，脑子中稀里糊涂。考完一对答案，竟然错了七八十道之多，将近一半的数量。在这种情况下大家都有点心灰意冷，还好有各老师的耐心讲解和班主任的不断鼓励。随着考试的临近，大家都尽量抽出时间来多看书、多做题、多讨论。在光环的系统教学下，虽然每次模考我的成绩并不突出，但是也在稳步提升，每次都达到了模考要求的分数。 每次考完我都要仔细分析研究，争取理解正确提的思路，扭转自己的偏差理解。随着辛苦的付出和不断地努力，掌握的越来越多，对自己越来越有信心，到最后对考试已经成竹在胸。 回顾自己的备考历程，有几点是非常重要的。 第一：在准备期间一定要将知识体系梳理清晰，五大过程组、九章知识领域、42个过程的输入输出工具等，只有将这些梳理清晰，遇到问题才能准确定位到相应知识点，找到解决办法。 第二：一定要抽出时间来多看书多做题多讨论，通过这些方式理解项目管理的思维方式和解决办法，纠正自己错误和有偏差的理解方式。 第三：一定要回归实际项目中，用理论指导实际，在实践中检验和反馈再学习。这并不是空谈，项目管理是一套类似方法论的东西，当你学进去之后就会发现，实际问题中公司、领导、同事等等所做所讨论的很多东西都可以用它来知道，来规划。项目管理为我们打开了通向另一领域的大门，让我们有了解决问题的清晰思路和理念。 项目管理是一种与时俱进的观念，是需要终身学习的一门学问。 最后真诚的感谢各位老师、同学在我学习项目管理过程中给予的支持和帮助！ |
