PMP考试其实并不像想象中的那么难，简简单单三步搞定：听录音、看书、做题。

一、听PMP录音

得知我要参加PMP考试，已经取得PMP认证的领导给了我两件法宝：吴永达42个过程、75个成果、129个工具与技术的录音和电子版PMPBOK。按照个人习惯，我选择先看PMBOK，成果甚微，3天之后，开始听录音。

刚开始听的时候什么也听不懂，什么也记不住，只记得录音的讲师说的那两个字：重复。就这样，每天上班路上、吃饭时候、下班路上和躺在床上，耳朵里一直都塞着耳机，重复听这42个过程。最初的几天，虽然还是听不懂，而且听过就忘还老走神。又坚持着听了几天之后竟然奇迹般的记住了这42个过程。尽管并不知道它们是什么含义，要做什么。

42个过程听的比较熟练后，继而开始听75个成果。听成果录音的时候想着42个过程，想着这个成果是什么含义，从哪个过程来，要用到哪个过程中。到后来比较熟练了之后，开始一边听一边画。最后不听录音直接画42个过程和75个成果的关系，该工作完成之后开始听129个工具与技术。

由于工具与技术数量相对多点，记忆起来还是比较麻烦的。幸好讲师也都做了统计，根据EXCEL统计的内容，一边听，一边看，不明白的做标记，听完录音翻书识记。
平时工作忙，看书的时候非常少，借助于录音恰好把时间充分的利用起来。后来能顺利通过考试，这三段录音功不可没。

二、看PMBOK

刚开始看的时候很仔细，从引论开始一上午看了3章，吃过午饭再翻开书，竟然记不得上午都看了什么。很是纠结，看过就忘等同于没看，没办法，又从头开始看起… …
就这样，到了第三天，只看了5章，而且，再怎么看都看不去了。

后来结合着录音的结构，分层次看。首先是大标题和二级标题，比如，第四章，整合管理。4.1 制定项目章程，4.2 制定项目管理计划，4.3 指导与管理项目执行… … 就这样，不到两个钟头，厚厚一本书就看完了。下一步更深一层，看到三级小标题。如4.1.1 输入，记住制定项目章程的五个输入。这个时候仍然是不求甚解，了解就行了。第三遍，是细细的看，这一遍花费的时候比较长，显然，由于已经对框架有了了解，精读的时候比较容易了。

三、做PMP模考题

我做的题真不多。除了平时群里发的题目和三次的模拟题，其他题很少做。做的题少了，这样反而有更多的时候去分析每一道题，选什么，不选什么，原因是什么。题目是无限的，而书中知识点是有限的。对于做过的每一道不明白或者做错的题目，都会在题目旁边标记书中能佐证答案的页码，甚至抄录书中原话。对于那些找不到原文或者原文表述不足以证明答案的题目，及时向讲师请教。

向讲师请教，我遵循的原则是，“只听一个老师的话”。 观点没有对错，只有认同不认同。既然听这个讲师讲课，当他的观点与网上其他讲师不同的时候，我选择遵循我的讲师的观点。

关于复习的计划、时间安排之类的，无论选择哪一个培训机构或是网上搜索，都可以找到方案，不管按照哪种方案，如果能不折不扣的执行，差不多都能通过考试。而这里所阐述的只是对于我个人帮助最大的方面，归结两个字，就是“重复”。古人有云：“书读百变，其义自现”。记不住？不是脑袋不好使，而是看的次数少，听的次数少。见的次数多了，自然就记住了。所以，对于工作繁忙的人，利用好上下班及吃饭时间听录音至关重要。

当然，方法有千万种，有句话说的好，“方法没有对错，只有适合不适合”。找到适合自己的方法，复习起来才会事倍功半！祝大家都能顺利通过PMP考试！！

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