去年12月，一个偶然的机会，开启了PMP备考的征程，在这不到3个月的日子里，阳光、雨雪一路伴着我们的老师、辅导员、教务团队、我和我的同事。

11月底完成驾照的考试，公司还没有新的项目分派下来，清军就跟我一起做点有益于职业发展前途的计划。对于PMP，当时的我们只有久闻其名的印象；百度了一番后，我们觉得PMP的考试时间还是比较适合我们的工作情况，于是我们继续第二番的海量检索，决定选择光环国际。

在一个大雪纷飞的清晨，我们终于见到了强老师和班主任。经过5天的教学指导以及报考指导，颠覆了我对培训机构的基本认识：以培训费利益为导向。光环在学员管理、商业利益上做到了很好的平衡，正好也符合项目的理念，把学习备考、班级团队、管理行业领域做成一个大家的平台，各个成员分别从平台中获取权利。

我们是3月23日考试的最后一个备考班，时间非常紧张，中间还有春节，因此我们的备考异常艰难。对于我来说，情况又更加复杂，爱人怀孕，春节后即刻开启新项目，并担任项目的模块组长，再则作为公司技术经理，部门下近30人的管理工作仍不能放松。真是无法按照既定的学习计划、小组计划进行复习备考。再如此艰难的情况，班主任给予了我很多的支持，提供好的学习方法，并提醒我抓紧时间。

相对于其他学员充分的学习情况，3月23日的PMP考试顺利过关，也给了一点小小的喜悦，借此以共勉。

完整按照既定的学习计划已经无法实现了，基于班主任的提醒，我当机立断，另辟蹊径，开创自己的复习路：

1、把周末的时间抽出熟读PMBOK，把PMBOK作为基准备考知识点。

2、利用晚上时间检查模拟考试的习题，并结合PMBOK触类旁通地把考点把握住。

3、以张丽老师备考指南为基本复习思路，把各个过程、知识领域、输入、输出、工具与技术等统筹学习。

4、坚持上下班路程中听强化记忆手册。

此外谈谈对项目管理的体会：

1，客户永远是最难满足的，变更无处不在

2，客户其实是很好对付的，CCB控制放之四海而皆准

3，客户同样是最有理性的，合理的计划，严格的执行，适当的监控，就能有坚强的团队。

在中国，把项目管理的先进知识理论真正的应用到实践项目中，任重而道远，需要所有项目管理人共同努力！

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