2014年三月份加入现在的公司，新公司老板非常看重PMP。用他的话说，无论项目是何种原因失败，都能在PMP中找到答案。如我不获得证书，那就绝对不合老板的节拍，况且很多IT公司都比较认可这个证书，动不动就是拥有PMP证书优先，那就考吧。

说实话，培训前，我非常自信，多年的项目经理经验与专职项目管理经历，加上之前未培训但相对轻松地通过中级软考，我甚至认为PMP考试就是花钱多，况且还有培训，考过是不成问题的。第一次单元测试，如我所料，五十道题，我答对四十三道，PMP不过如此。

非常郁闷的事发生了，第二次单元测试我既然是踩在及格线上，这一次考试无疑是深深的刺激了我，我感觉如不认真对待，不通过或许会成为大概率事件。当天晚上，我估算了一下时间，还有两个月考试，时间还算充足，习题集有700道题，四次单元测试共200道题，加上三份模拟试题共600道题，总共1500道题，题量应该够，如认真备考，不求5P，但求PASS，应该是可以做到的。因此，我给自己做了五点要求：

1、坚决不碰该机构外的试题，这也节省了我的备考时间。

2、把讲义再看一遍，记下印象不深的内容N，然后每天看一点N，直到N减少为0，仅要求对知识点有印象，看重理解，减少死记硬背。

3、每天做习题，会做的，弄清楚不选择其他选项的原因，加深印象，之后不再重点复习；做错的，做一个标记，第二天再做，再理解直到变成会的，这期间做题看书、看书做题。

4、做习题时，四个选项都要认真看，速度要提高，考试是四个小时二百道题，平均是一分钟一道题，剩点时间检查。

5、实在是理解不了的试题，背下来，考前突击再记一下。

我坚持按这五点要求进行备考，这也非常感谢老师每天晚上那一个多小时的辅导，这加深了我对PMI知识的理解。到正式考试前，我内心确信我能够通过这次考试，不会有得分为B的过程组，即使我三份模拟试题都是140分出头，这份真正的自信来源于老师，徐老师的培训课，通俗易懂，幽默风趣，印象深刻，百听不厌。

整个备考过程，我没有背过一个输入、工具、输出，我只要求有印象，因为考试都是客观选择题，不需要写论文。

以上只是我自己的备考过程，我一直认为，既然选择花几千块钱来考试，那就要对得起这些钱。时间总归是有的，就看自己如何规划。我实际考试结果为PASS，成绩是2P3M。

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