PMP考试（范围管理练习题31-35）

31、配置基准控制系统应与相对应地使用
A.范围基准
B.原始进度计划
C.原始预算
D.以上都是

32、李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的
A.数据类可交付成果
B.应由客户提供的设备设施
C.长期的采购项
D.客户确定的里程碑
E.其它分合同方的配合需求

33、在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的
A.指示发展趋势重大的问题
B.分析成果及失误的可能性
C.分析优势记录结果
D.判断结果制定标准

34、在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是
A.作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门
B.让相关部门自己协商由谁来完成这项工作
C.请执行总裁作决定
D.让相关部门各自分担部分工作

35、让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及
A.竞争及经济价值
B.行业类型及人力要求
C.规模及特性
D.质量要求及人力要求

参考答案: 31-35 AAABC

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