PMP练习题整合管理16-20

16.Aprojectrequirestheinvolvementofmanyorganizations,insideandoutsidethecompany.Whichofthefollowingrolesoftheprojectmanagerismostlyrelieduponinthissituation?
A.Coach
B.RiskManager
C.Integrator
D.Mentor

当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色
A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者

17.Duringprojectexecutiontheprojectmanagerandprojectteamwillexperienceperformancevariancesandberequiredtotakecorrectiveactions.Thesecorrectiveactionsmaybeofassistancetootherprojectmanagersandshouldbesharedanddocumentedthrougha:
A.Changecontrolboard
B.Steeringcommittee
C.Quantitativeriskanalysis
D.Lessonslearnedprocess

在项目执行期间项目经理和项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助应该分享并记录归档借助于
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程

18.Ingeneral,themajorityofaproject’sbudgetisspentduring:
A.Projectplandevelopment
B.Projectplanexecution
C.Changecontrol
D.Projectinitiation

通常项目预算的大部分花在
A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项

19.Configurationmanagementisanydocumentedprocedureusedtoapplytechnicalandadministrationdirectionandsurveillanceto:
A.Maintainanobjectivemeasurementofprojectstatus
B.Controlthechangestotheproductcharacteristics
C.Makesureseniormanagementiskeptintheloop
D.Defineperformanceobjectivesforearnedvalue

框图管理是格式化工作方法流程应用技术和管理的引导和监督来
A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效

20.Gainingcustomeracceptanceisadetailedprocessofverifyinganddocumentingprojectresultstoensuretheproduc(s)meetsitsintendeduse..Thisprocessincludesallofthefollowing,except:
A.Preparing,inadvance,astrategyabouthowtoclosetheproject
B.Designatingasinglepointofcontactforthecustomertospeakto,whenissuesarise
C.Modificationoftheprojectbaseline
D.Providingsufficientinstructionsfortheproperuseoftheproductbythecustomer

获得客户接受是一个慎密的过程通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途这个过程包括所有下列事项除了
A.预先准备怎样获得和完成项目的战略
B.设计客户联络的专线关系当有问题时
C.调整项目基准
D.提供详尽的产品使用说明方便客户正确使用

PMP试题参考答案 16-20 CDBBC

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