PMP章节练习--第四章项目整合管理（11-15）

11.AtwhichleveloftheWorkBreakdownStructureisprojectintegrationmanagementmostcostlytoperform?
A.Level1
B.Level2
C.Level3
D.Level5

在工作分解结构的哪一层次水平项目综合管理实施代价最高
A.水平1
B.水平2
C.水平3
D.水平5

12.Theprojectteamshouldworktowardscreatinganenvironmentinwhichprojectstakeholders:
A.Contributeappropriately
B.Providedailydirectiontotheproject
C.Arekeptasfarfromtheprojectaspossible
D.Cancontributethesameinformationonallprojects

项目团队的工作应该创造一种氛围使项目相关者
A.作出了适当的贡献
B.对项目提供了日常指导
C.尽可能不干预项目
D.在所有项目中能提供同样的信息

13.Changestoaprojectplanmaybeinevitable,evenwithawelldevelopedscopemanagementplan.Projectmanagersshouldensureprojectstakeholders,especiallytheprojectsponsorareawarethat
A.Thecostofchangeishigherintheconceptualphase
B.Thecostofchangeislowerintheconceptualphase
C.Thevalueaddedfromachangesislowerintheconceptualphase
D.Thecostchangeislowerintheimplementationphase

一个项目计划发生变更在所难免即使是具有良好的范围管理计划项目经理应该确保让项目相关者特别是业主注意到
A.在项目开发阶段变更成本较高
B.在项目开发阶段变更成本较低
C.在项目开发阶段变更带来的附加价值较低
D.在项目实施阶段变更成本较低

14.Projectmanagerswilloftenencounterbarrierstobuildingeffectiveprojectteams.Toavoidtheconflictsassociatedwiththeassignmentofprojectrolesandresponsibilities,theprojectmanagershould:
A.DevelopaResponsibilityAssignmentMatrixwiththeprojectteam
B.Avoidsharingofworkpackagedetailsbetweenfunctionalgroups
C.Monitortheteamactivitiesclosely
D.Personallydirecttheteam’sworkactivities

项目经理在创建高效项目团队时经常会碰到障碍由于项目角色和责任的安排为了避免矛盾冲突项目经理应该
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

15.Projectstakeholdersareindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybepositivelyornegativelyaffectedbytheproject.Intheeventofdifferencesamongthestakeholders,preferenceshouldbegiventowhom?
A.Thecustomer
B.Theperformingorganization
C.Thecommunitywheretheprojecttakesplace
D.Thesponsor

当项目相关者个人或组织积极参入项目时或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时项目相关者存在差异应该给谁优先
A.客户
B.实施的组织
C.项目发生所在社区
D.业主

PMP试题参考答案 11-15、DABAA

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