一直以来，自认为是个技术人员（其实是一个半技术半管理人员）。工作长期不温不火，正在苦于无出头之日、苦于不知如何突破之时，学习了PMP，思路豁然开朗。

得知PMP，纯属偶然。当时是一心想找个什么培训，更新一下知识，拓宽一下视野。公司的一个老员工给我说：去学下PMP吧，无论从事技术工作，还是管理工作，学下PMP都是会有收获的，且绝无坏处。

报着试一试的态度，我去听了PMP试听课，当时讲课的是曾老师，我一下子就被吸引住了。因为它提供的一整套思路和方法，正是我所欠缺的，工作中最怕什么？最怕目标不清楚和考虑不全面，顾此失彼。它提出的目标的SMART原则：清楚的、可衡量的、可达到的、相关的、有时间要求的，对于理清工作中的复杂事件，把日常工作（运营）和重大事项（项目）分开，作用明显。并且提供的项目规划、监控的这些思路，对日常工作也有帮助。

试听了一早上后，当即决定报名学习。

学习的过程是艰苦的，尤其是对于一个没有项目管理经验的人来说。所以，那些日子，周一到周五白天上班，晚上做题；周末白天上课，晚上还要搞到半夜两三点预习看书，真是辛苦。
功夫不负有心人，参加了9月20日的考试。成绩出来了，得了4M1B，勉强通过。

说到学习经验，真是惭愧。不知怎么回事，PMBOK我就是看不进去，再看几遍都没有感觉。没有办法，怀着背水一战的决心，只好用笨办法——做题，于是，开始了就是不断的做题。上班间隙做网上的电子版练习题，晚上就做《习题册》和《PMP备考三步曲》中的习题，然后针对错题反过来分析、反思、记忆。总算慢慢熟悉。

还有一个值得推广的经验，就是看群里同学们的留言和老师的解答，这个非常非常非常重要，后面的学弟学妹一定要重视，可以起到事半功倍的效果。因为大家大部分都在同一个起跑线上，虽然有的人有项目管理经验，但现在是学习老外的管理知识，洗了脑大家都一样，只存在理解的深浅的问题。所以，群里的同学们的提的问题，99%对我们都是有参考意义的。而且大家从各自的理解的角度来讨论，很容易弄清楚搞明白，而且印象深刻。我这次考试能通过，极大程度上得益于群的帮助，感谢助教老师和几个学霸同学。

说到学习的收获。对于我来说，可能一辈子都不会去做项目管理，那么，学习PMP有什么用？这正是我想说的。

在我所经历过的很多家企业里，对于大部分企业的管理人员，他们缺少一个清晰的头脑。而学习PMP，正好可以帮助他们理清头绪，分析并处理纷繁复杂的工作，还他们一个清晰的大脑。
用我的经历来说，在没有学习项目管理之前，看很多问题都是横向的、错综复杂的、毫无头绪的、不知从何处入手。学习PMP之后，看每一件事情的条理都非常清晰，有头有尾。有起因，有过程，有结果。起因、过程、结果之间的联系也可以分析的清清楚楚（因为学了范围管理，目标明确，非目标的事情被排除掉了）。而且考虑一个问题，从范围（目的）、进度（时间）、成本（钱、人）角度综合考虑，全面多了。

而这样的思维，我认为对于一个从技术转型到管理的人是必须的，且是必不可少的。技术人员的特点是以完成某一具体的目标为荣，这是他们的成就感所在，所以技术人员喜欢单打独斗。管理人员的特点是全盘考虑，通过组织人员完成任务。而大部分中国企业的管理人员，都是从业务好的人员中提拔出来的。业务精湛的人员从事管理，好处是熟悉业务，内行管内行。缺点是业务人员大部分醉心于业务，总是从业务的角度出发来管理工作，结果各种问题频出。

所以，从这个角度来说，要想成为一个合格的管理人员，要想得心应手的管理一个团队，项目管理是必须具备的知识。

最后，感谢曾老师和陈老师，没有她们，我肯定考不过，也坚持不下来。

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