我的PMP备考心得--时光如隙，勤而行之
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参加工作十余年，一直在做和IT相关的工作，自已也走上了部门管理的岗位。这几年来，项目林林总总做过不少，虽然大项目不多，但麻雀虽小五脏俱全，各种情况也经历不少。无论是当甲方还是乙方，无论是单干还是合作，无论是一锤子买卖还是项目加运维一起做，在日常工作中，我需要扮演好多种角色，处理好多方面的关系，成功的经验有之，失败的教训亦有之。一直有个想法，想系统地学习一下项目管理的知识，最重要的是系统地掌握一些方法和工具，用于指导实践。 今年元月，恰好业内好友来访，互聊近况。我谈起这方面的想法，他立马向我推荐了PMP认证培训。我了解之后，觉得PMI的PMP符合我的三个需要：一是满足我系统学习项目管理知识的需要；二是权威性；三是证书国际化，全球都认可。 做出决定后，马上报名，此时离3月23日的考试已然只剩两个半月的时间。交了银子之后，内心感到了一阵压力，在接下来的两个多月时间里，必须全力以赴，一鼓作气争取一次过关，否则不仅钱花了变成“沉没成本”，而且很可能演变为一种心理负担，很难说后面再考就能过。所以，接下来的两个多月里，我认真听课，按照老师要求进行复习、做题，春节期间也不放松，把书看了一遍。时间过得很快，在一种紧张而饱满的状态中迎来了3月23号的PMP考试。考完后，着实忐忑了一阵。还好，结果是满意的，辛苦的付出获得了回报。我以3P2M的成绩通过了PMP考试。在这里，我也想特别感谢我的PMP老师们，他们不仅课上得好，客服工作也做得很周到。 现在回想起来，我最终能够通过考试，有一些体会愿意与大家一起分享。 一是摆正心态，享受学习的过程。大文豪屠格涅夫说过：“你想成为幸福的人吗？那你首先要吃得起苦。” 其实做任何事情都是这样，辛苦是自然的，要善于自我调节。我认为考证是关键目标，但不是唯一目标。我在学习的过程中，经常会反思我曾经做过的一些项目，哪些地方如果学了PMP其实可以做得更好，比如说像沟通、授权等环节。虽然我花费了大量工作之余的时间来学习，可是我在学习的过程中就体会到了收获，所以其实我学得挺快乐的，并没有觉得有多枯燥。我觉得心态上要防止两种倾向：一种是焦虑，可能是考证的压力过大或者可支配的时间较少，我觉得会影响学习效果，这时候需要和老师、同学、朋友多沟通，寻找一些帮助；还有一种是自我放逐，学习前期有各种理由不抓紧，对考试心存侥幸，把对自己的要求放在考前最后一星期，这个特别不可取。 二是按老师说的去做。我所在的老师讲课的节奏把握非常好，而且善于用浅显易懂的例子来讲解知识点，我觉得讲课效果很好，课堂时间一晃而过，保证不打瞌睡。老师也总结了一套学习的方法经验教给我们，我觉得只要认真听讲，把老师的要求落实到位，考试肯定能过。书一定要全部看，老师在课上只是提纲挈领讲，下来要反复看书。老师说要看五遍，我认真看过三遍，这个离老师的要求有差距，但是确实需要时间，我后面有点时间不够了。那本《如何准备PMP考试》也要看一遍，有助于理解，每一章后面的练习题同步做。老师的录音一定要听。我是利用上下班开车时在车里放着听。一开始根本跟不上，听多了慢慢就听进去了。学习备考的两个月里，30遍肯定是有了。做题就按老师的要求做，作业一定要做，错了很正常，但不要忽视分析原因的环节，有助于巩固提高。我觉得他们的作业这一点设计挺好的，必须要填写错误原因才能提交。有时间的话，作业可以多做几次。我的经验是隔一天再做一次提交，可能还有错的，再分析原因。 三是加入学习交流群。这一点非常重要。群里有两到三名在线老师很专业也很负责，在解答大家的问题，特别是丁老师给我们分享了很多他的资料，对掌握知识点备考帮助很大。除此之外，群里童鞋对知识点和题目的讨论很热烈，我参与其中讨论受益匪浅。作业中碰到自己不好理解的题目直接就可以在群里讨论，也非常方便。另外，群里老师也分享了ITO图的学习方法。 我自己觉得掌握ITO是最难的，我考完的感慨是要能把所有ITO都背下来基本可以拿5P了。幸好考试只考识别记忆。我在考试中最痛苦的就是看到把范围、时间、进度、质量、风险等知识领域的执行、监控流程组中的ITO混在一起考你，当时确实有点晕。所以后考的童鞋有时间可以琢磨如何记住更多的ITO。 四是考前一周的准备。我的做法是书要快速地翻一遍，三套模拟题一天一套再做一遍，《如何准备PMP考试》中的200道模拟题也做一遍。考试中发现有好几题与《如何准备PMP考试》中的题一样。 总之，报名参加PMP认证考试其实就是一个做短期项目的过程，只不过项目经理和用户都是自己，管理更简单，战略上藐视之，战术上重视之，不打无准备的仗。听从专家——老师的建议，采用关键链法制定进度计划，通过反复地看书和做题进行质量保证和控制，充分用好资源，包括老师、学习小组和QQ交流群，最后肯定能达成拿证的目标。 |
