第一次听说PMP考试，是因为我现在公司的一个同事，那时候刚回国不久，正在漫无目的的投简历找工作，投简历涉猎的范围也很广，银行、传统运营商、咨询公司、IT等等只要看到适合我的我也能做的职位就投，投的职位主要集中在销售运营管理。之所以投销售运营管理这个职位，主要是因为我以前做过，而且觉得也算得心应手。对于其他的职位我很难说喜不喜欢，因为没做过也不了解。

后来机缘巧合，我的简历通过猎头朋友递到了现在公司的一个同事手上，这个同事约我来面试，开始谈的是一个公司内部销售支持的岗位，不过后来客户那边需要个项目经理，我的背景又和客户要求比较相符，所以就转成项目经理。这么看来开始做项目管理的工作真是一种机缘巧合，不过我相信所有的巧合也是有着必然性的，冥冥中我和项目管理的工作还是有缘分的。

不过项目管理也不是说做就能做好的，毕竟经验少，刚开始时还有些茫然。于是我同事借给我她的PMBOK。

那个PMBOK应该还是第四版的教材，第一遍看这本书的时候，由于没有太多实战经验，再加上缺乏理论知识，导致感觉就像看天书，虽然认真在看但是吸收的东西很有限。

在客户这边工作几个月以后，对项目的流程和运作慢慢也有些头绪了。正巧这个时候公司组织同事们参加PMP培训。

大体上选择的方面有项目管理类的，还有就是一些关于领导力的培训。感觉领导力的培训离我有点远，现在和我工作最相关的就是PMP培训了。我综合了自己的个人时间安排，还有公司同事的推荐，决定参加6月份的PMP认证课程。

从6月份开始了为期两个半月的辛苦但又充实的PMP认证学习。我们班的老师是吴老师，我很喜欢吴老师的课，因为吴老师能把枯燥的500页“天书”（PMBOK）变成我可以理解的生活实践，而且讲课的重点明晰。有个好老师的指导至关重要，这样知识可以由繁变简，由难变易，把不能完成的任务变成可能完成的工作。六月份刚开始学的时候，我觉得两个半月深刻理解这500页的“天书”并且去考试简直不可能，不过通过学习在9月份的时候，面对考试我已经有信心了。

对于我来说，另外一个成功关键就是我们的课后小组学习。如果从项目管理角度看，我们第二学习小组是一个非常出色的团队。首先，团队成员各有专长分工明确。经常来参加小组学习活动的几个人中，老王负责学习场地预定，在这里要非常感谢老王帮大家找到那么好的学习场地，要不然大家也很难聚在一起开展活动；蒋老师对知识理解非常深刻，每次小组学习中都担当着答疑解惑工作；羊羊和字典同学看书非常细致，基本上遇到一个问题，答案在书的哪页都可以找到，碰到问题想找答案问他们就好了；老周，老孙，小楠和小燕同学也都是只要有时间就一定会来参加活动；小明很擅长活跃气氛，有他在大家就不会无聊；小丹平时太忙，不过群里大家神侃一定不会错过的；我是组长，不过可惜没啥特长，平时就给大家发个邮件组织下学习什么的。在这么好的一个团队里面，大家是开心的一家人，这给PMP的学习带来很多的乐趣，学习过程也不会无聊了。人都是有惰性的，有的时候工作一忙起来，我也会有懒得看书的时候，不过一想到这么多小伙伴还在努力，所以就坚持下来了，感谢我的小伙伴们。

我最后的PMP考试成绩是1个P，4个M，虽然成绩没说有多好，不过我得到的东西远比成绩和证书重要的多。如果让我总结下PMP考试经验，那么就是“好的导师+好的团队+个人努力”。我想这三个关键点不只是对于PMP的学习和PMP考试有用，在任何工作或者项目中有了这三点都会让成功变的触手可及。

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