141.下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?
A、报价邀请书 (RFQ)
B、建议邀请书 (RFP)
C、信息邀请书 (RFI)
D、投标邀请书 (IFB)

142、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？
A、项目经理能转移项目的所有风险吗？
B、是否有项目进度安排，具有适当的 WBS 的支持？
C、会计系统最近是否更新？
D、是否有能用的相关项目基准？

143、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？
A、准备合同完成声明
B、审计采购过程
C、对合同记录进行更新归档
D、清偿分包商

144、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？
A、成本加奖励
B、成本加固定费
C、成本加奖励费
D、成本加成本百分比

145、下面哪一项不是项目定义的一部分？
A、重复性的活动
B、约束
C、资源的消费
D、一个定义好的目标

146、通常来说，下面的哪一项不是项目成功的标准？
A、客户满意
B、客户接受
C、至少满足规范需求的 75%
D、满足三重约束的需求

147、下面哪一项不是使用项目管理获得的好处？
A、项目结束日期的适应性（弹性）
B、改良的风险管理
C、改良的估算
D、对项目的跟踪

148、负责分配资源的人往往是：
A、项目经理
B、人力资源部门
C、直线经理
D、行政主管
149、项目经理与直线经理之间的冲突通常有谁来解决？
A、负责冲突管理的助理项目经理
B、项目发起人
C、高层指导委员会
D、人力资源部门

150、你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是：
A、项目驱动型的
B、非项目驱动型的
C、混合型的
D、以上都有可能，取决于利润的大小

PMP考试题目参考答案：

141.解析： B 。如果主要依据价格来选择卖方，则用标书、投标或报价之类的术语；如果依据别的因素，则用建议书之类的术语；据题干，可先排除 AD ，而信息邀请书，用于获得信息，非正式的投标邀请，显然也不合适。本题选择 B 。

142.解析： B 。因为 B 项中的 WBS 的内涵包括了 ACD 中的内容，本题选 B 。

143. 解析：D 。此题涉及合同收尾的工作。在合同进入收尾阶段，最紧迫的事情就是双方必须清偿双方的财务账目。如果双方各自有分包商，那么双方各自与分包商的合同收尾后，再双方了结签订的合同。

144. 解析：D 。此题与 128 、 129 题性质一样，最不容易掌控成本的合同就是 CPPC 合同。

145. 解析：A 。重复性的活动是指运营。这是针对项目而言的，参考上课时的讲义，本题选择 A 。

146. 解析：C 。这是从反向问项目成功的标准。此题相对简单。一个项目只满足客户规定的需求中的 75% 是 PMI 主义绝对不允许的。本题选择 C 。但是 D 项也有不尽如人意的地方，但是 CD 相比，当然是 D 最先排除。今天项目成功的定义已经改变，包括： ① 在一定时间期限内； ② 一定的预算成本内； ③ 在适当的性能和规格下； ④ 得到客户或使用者的认可； ⑤ 尽量减少范围变化或在范围变化上达成共识； ⑥ 不影响组织的主要工作流程； ⑦ 不改变企业文化。

147. 解析：A 。临时性是项目的一个明显的特点，规定了项目有明确的开始和结束日期，也就是说项目结束日期是项目其中的一个制约因素，是具体的，受限的，没有所谓弹性可言。

148. 解析：C 。没错，项目经理必须在一定的时间、成本和绩效下控制公司资源。可事实上，也许除了资金（项目预算）外，项目经理并不直接控制诸如人力资源、设备、设施、材料、信息或技术等资源。这些资源往往是由直线经理、职能经理或通常说的资源经理来控制的。所以项目经理必须与直线经理就所有的项目资源进行商谈，也就是说项目资源是由直线经理临时借给项目经理的。

149. 解析：B 。成功的项目管理就像三条腿的凳子。分别是项目经理，直线经理和高层管理者。如果三条中的任何一条不起作用，无论多么微妙的平衡，都不可避免凳子被掀翻。项目管理的关键点是项目经理和直线经理的接触。在接触中，项目经理和直线经理必须彼此平等相待，并乐于分享权利、义务和责任。如果二者发生冲突，将由高级管理层或者直接由项目发起人来协调二者的关系，并最终解决二者的冲突。

150. 解析：A 。项目是以目标为导向的，是基于项目而言的，所有的工作都是以项目为特征，每一个项目作为一个独立成本核算的单元，有其自己的盈亏报告。公司的总利润就是所有项目的利润之和。 PMBOK 中的项目是基于单个项目而言的，本题选择 A 。