121、在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件？
A、共同的协议
B、酬礼
C、不能胜任的合同
D、通过法律形式提供的合法的目标

122、正式的或合法的许可需要：
A、拨款
B、分配
C、授权
D、委托

123、在某些情况下，合同结束是指：
A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时

124、以下哪项不属于合同管理的部分？
A、评估风险
B、确认已经送出建议书
C、确认已经进行了合同变更
D、回答潜在卖方的问题

125、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？
A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B、对整个任务工作，签一份工料合同
C、谈判达成实盘固定价合同
D、谈判达成成本分摊办法

126、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？
A、合同管理方式程序
B、探标周期
C、项目经理的选择
D、授标周期

127、客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：
A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B、客户很善于处理所签合同项目的活动
C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D、项目经理所在的公司其生产能力过剩

128、在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？
A、成本百分比加成
B、工时和原材料
C、固定成本加成
D、总价加激励费用合同

129、在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？
A、成本百分比加成合同
B、工料合同
C、总价加经济价格调整合同
D、总价加激励费用合同

130、在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间？
A、定价和期限
B、描述/表达需求
C、准备/签发订单
D、收货/验货

PMP考试题解析：

121.解析：C。合同是针对双方的，不能胜任的合同说明合同双方都不胜任，这样的合同有等于无，所以就算是“合法”也没有用，因此这样的合同将会不被视为合法和有约束力的文件了。

122.解析：C。很显然，正式的、合法的许可当然得上级部门授权并核准。本题答案只能是C。

123.解析：A。合同的主体是合同当事双方，因此合同结束或终止必须经过当事双方核准并同意，这是基于平等原则和法律手段而规定的。BCD三项都是不完善的答案。

124.解析：D。回答潜在卖方的问题，是投标人会议的内容，本题选择D。

125.解析：A。题干涉及己方和承包商两方，所以最好的办法当然是跟对方签订一个令双方都能接受、满意的合同，而在跟对方签订合同之前，当然得向对方投递合作意向书。

126.解析：C。企业宏观环境（macro-environment）是指来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。微观环境中的所有因素都要受宏观环境的影响或支配。项目经理的选择不是针对单次的采购，而是针对整个项目的。题干中的“微观环境”，是针对采购本身的环境。

127.解析：A。因为任何一个项目经理都想把成本、风险降到最低，而题干中的“项目经理”是作为买方出现的，对买方而言，风险最低的合同就是FFP合同。

128.解析：A。此题中的承包商是卖方，相对于卖方而言，风险最小的合同是CPPC，风险最大的合同是FFP。所以它对于CPPC合同，承包商无法控制成本，总是被动的，因此最不感兴趣。

129.解析：A。合同类型的选择：一看，范围明确不明确。假如范围明确，通常选总价类合同；假如范围不明确，通常选成本补偿类或工料合同。二看，身份是买方还是卖方，选择相对风险小的。如果是买方，总价类合同中的固定总价合同FFP风险最小，成本补偿类合同中CPAF风险最小。三看，时间紧不紧。一般时间紧急的项目都是选择工料合同。四看，需不需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。一般需要增加人员、聘请专家以及寻求外部支持的项目选择工料合同；不过工料合同适用于短平快的项目，不适用于长期而大型的项目。本题题干，“担心成本不可控”而承受巨大的风险，故选择A。最不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。一比较，A最佳。

130.解析：B。据题干，首先可以排除CD项。题干中的“定义需求”涉及如何定义需求，这当然是根据市场实际情况以及结合本公司实际需求来确定，而采购需要制定一份采购管理计划和采购工作说明书，这就牵涉到如何表达描述的问题了，此时还没到如何定价阶段，而期限是一个模糊概念。