111、工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？
A、质量检验标识符
B、会计科目表
C、项目活动编码
D、账户编码

112、适当的范围管理将有助于确保：
A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B、批准范围基准计划
C、制定和批准项目章程
D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

113、项目经理提交了团队成员的绩效报告，过了一段时间后，项目经理发现职能经理忘记了绩效报告的事情，这是哪种类型的组织？
A、职能型
B、弱矩阵型
C、强矩阵型
D、项目型

114、包括“竣工”规范的计划在项目的哪个过程组中应用？
A、执行与监控
B、启动
C、收尾与移交
D、监控

115、一个网站建设项目，由于需求越来越多，导致项目最后做不下去了。这是一个什么的典型例子？
A、核实范围
B、范围潜变
C、控制范围
D、镀金行为

116、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？
A、产品描述
B、产品分析
C、分解
D、配置管理

117、范围说明书很重要，因为它：
A、为制定未来项目的决策提供了依据
B、提供了项目的简洁概要
C、提供了项目利害关系者批准项目
D、提供了衡量项目成本的标准

118、你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：
A、精神疾病导致无行为能力
B、疾病
C、不可抗力
D、上帝意旨

119、当使用邀标(IFB)外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了：
A、对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书
B、制定你所愿支付的价格
C、向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
D、为投标者提供一次预竞会议

120、在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产它们？
A、你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
B、你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务
C、对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平
D、商品或服务在设计或特性上是要保密的

PMP考试试题解析和答案:

111.解析：D。参阅PMBOK·P474账户编码的概念，本题选D。

112.解析：A。这道题其实是考查项目范围管理的定义，参阅PMBOK·P103，可知本题选A。

113.解析：由项目经理考核项目团队成员的绩效，职能经理参与。说明项目经理拥有足够的权限，但是项目团队成员依然来自职能部门，这是典型的强矩阵组织。本题选择C。

114.解析：“竣工”表示工程完工，期待验收和移交，其计划在规划过程组中制定，在结尾过程组中移交应用。本题选择C。

115.解析：B。需求越来越多，指的是被动的增加“未得到控制的变更”，要防止范围镀金和范围蔓延，在变更为获得批准之前，不做项目范围基准之外的工作，本题选择B。

116.解析：D。查阅PMBOK·P450，在大多数应用领域，变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。该配置管理系统，包括了文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

117.解析：A。项目说明书明确了提交的可交付成果而必须开展的工作，同时表明了项目干系人之间就项目范围达成的共识。如果没有范围说明书，就无法明确项目的可交付成果是什么，怎么样，所以不管未来项目的决策如何，都必须依照范围说明书中界定的项目可交付成果来决定项目该怎么做。因为本题选择A。

118.解析：C。不可抗力因素是不以人的意志为转移的，所以合同双方规定了可以不受合同约束。本题选择C。

119.解析：B。参阅PMBOK·P326.如果主要依据价格来选择卖方，通常就使用标书、投标或报价类术语。因为招标流程会约束了采购方和供应方，IFB只有在满足以下条件时才可以使用：已经清楚地定义了规范书和工作种说明书（StatementOfWork）；采购金额足够大；法规或企业规程条例强制的要求；其他方法不适合。因为正式的招标流程对采购方和供应方来说都是花费比较高的，所以当其他方法可以提供必要的信息时，就不应该使用IFB方法。也就是说这是不得已而用的一种方法。邀请别的公司来投标，不可能将自己所愿支付的价格透露给别人的。本题选择B。

120.解析：B。综合考虑这些因素：?成本核算，包括直接成本和间接成本；?时间缓急；?控制能力大小；④保密要求松紧；⑤持续需求多少。如果自己公司生产能力不够，可以考虑选择外购。本题选择B。