101.一位项目经理在会议信息的传递和与团队成员的合作方面很成功，他最有可能拥有下面哪种形式的权力？
A、奖赏权
B、正当的权力
C、专家权
D、影响力

102.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目计划（规划）
D、项目范围管理计划

103、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到*。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
A、工作说明书
B、合同范围说明书
C、项目章程
D、合同

104、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B、确定项目的主要可交付成果
C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
D、明确主要任务

105、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
A、与每位成员单独会谈任务分配
B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C、向成员分派项目计划和工作分解包
D、召开项目启动会议

106、项目范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于:
A、未来决策的唯一基准
B、管理客户的组织方式
C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D、作为决不会变更的静态机制

107、项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便：
A、项目经理和业主
B、项目团队计划小组
C、项目业主和项目支持者
D、项目干系人

108、范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更，需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于：
A、合同的工作分解结构WBS
B、项目绩效报告
C、项目计划
D、范围管理计划

109、项目范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：
A、项目经理和项目团队
B、实施项目的利益
C、项目目标和交付物
D、详细的产品特性

110、范围核实应该在何时进行？
A、项目结束时
B、项目开始时
C、在项目的每个阶段
D、规划时进行一次

PMP考试试题解析：

101.解析：D。在矩阵环境中，项目经理对团队成员没有或者只有很小的直接权力（职能经理主管人事权），所以他们适时影响干系人的能力，对保证项目成功非常关键。项目经理往往借助其个人影响力而集中大批的项目团队成员为完成项目目标而共同努力，这就是项目经理自身的影响力。参阅PMBOK·P240-241

102.解析：B。据题干，首先排除CD。范围变更常常会导致成本、进度、质量等的变更，应通过更好地定义范围来减少范围变更的发生，但如果变更真的不可避免，也必须对变更实施控制。这里据题干，显然是范围发生了变更，只不过是不知道这种变更的程度到底有多大，所以此时项目经理需要从最直接、最细节的WBS入手寻找，本题选B，如果没有B则选A。

103.解析：A。参阅PMBOK·P75.工作说明书是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明。本题答案为A。

104.解析：B。这道题实际上是说为了准备工作分解包，你必须要准备一份可资利用的WBS，因为WBS是基于可交付成果为导向的。

105.解析：D。注意ABC三项都是在项目启动过程之后根据项目管理计划而实施的工作。就是具体规划该怎么做了，据题干，一个项目阶段结束，需要启动另一个项目阶段开始，为了保证项目启动成功，显然发生在项目启动过程，可知选择D。

106.解析：C。因为范围基准也是可以在CCB批准后变更的，所以AD不对；范围说明书绝不是项目经理以及项目管理团队管理客户的唯一方式，客户不在项目经理的组织范围内。本题答案C。

107.解析：D。项目章程是一份正式批准的项目或阶段的文件，能够记录并反映干系人需要和期望的初步要求。所以本题选择D。参阅PMBOK·P73.

108.解析：B。范围变更涉及基准变更。而绩效报告包括定期收集、对比和分析基准与实际数据，以便了解和沟通项目进展与绩效情况，并预测项目结果。而项目的范围出现变更时，会直接影响项目的成本、进度和质量。本题选择B。

109.解析：C。项目范围说明书是项目干系人之间达成共识的基础，可交付成果的完成就是完成项目目标的最重要的部分。A项不可能；D项不完整；B项太宽泛。本题选C。

110.解析：C。项目每一个阶段结束都会有可交付物产出，而核实范围是正式验收项目已完成的可交付物的过程，所以本题选择C。