课程简介:
MS Project 2010是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的基于网络的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、 工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系 统学习和使用MS Project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成 项目目标和提升企业竞争力。课程目标:
通过对项目管理理论知识的基础认识，指导软件工具使用，将现有项目信息进行重新定义和分解，安排工作计划，确定节点任务和重点管理任务，合理分配资源，协调各环节工作，从而达到提高工作效率，降低资源浪费的目的。
Day1:复习PMP观念;并熟悉Ms Project 操作方法.
Day2:在MsProject中, 依据PMBOK 指南建立项目计划,由WBS出发展开一连串活动,实践PMP 时间管理与成本管理手段在MsProject中, 依据PMBOK 指南对项目进行追踪,考核,调整.检查项目健康度, 并向高层提出项目管理报告，实践MsProject 与其他软件协作。
培训对象:
PMP、企业项目经理、企业中层管理人员、从事项目管理工作人员、从事IT相关工作者
培训时间: 每月周末、上海
培训费用:￥1980元/人（具体优惠信息请咨询魏老师：400-668-9021）
讲师介绍:
宋老师
清晖项目管理培训中心资深讲师，上海交通大学硕士。曾任Adobe公司南方区考试中心经理，现为上海市多媒体考核办公室专家组成员。多年从事培训及网络管 理工作，对于unix、平面设计、office系列产品等有非常透彻的了解，多次针对客户情况定制培训工作，授课经验丰富。500强企业培训超过100 家。
近期客户:
Novartis、Roche、浦东电信、上海银行、百威公司、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、中国人民保险公司、上海美美百货、Intel上海公司、上海银行、中国电力浙江公司……
课程大纲:
Day1:
PBMOK 中对于项目的定义
project 概述
Project 基本操作
项目整合管理
Day2:
任务/活动设定
资源资料设定
任务时间/资源设定
计划执行/基准追踪
项目状态报告
项目控制/变更
Project与Office软件协同
--注重项目管理PMBOK原理与Project软件工具相结合，不仅仅只是软件操作使用通过Project的学习使用，深化对项目管理原理的理解，提高 项目管理实战水平。介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用，单纯运用Project专业版进行项目管理的不足，微软企业项目管理解决方案中 Project 2007/2010 Server 如何解决这些问题。EPM 2007/2010 解决方案，案例演示。
费用概括:
包含证书及14pdus
Project讲义及部分电子文档
免费课外学习辅导
免费茶水
全国24小时免费咨询电话:400-668-9021，公司邮箱pmptuan@163.com， QQ:188365003
