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PMP模拟考试题(91-100)

转载者:PMP团购网      发布时间:2014/7/5        点击: 3422

91.设计工程师通知你找到了价格更低的零部件,但是你不能确认使用该零部件是否会影响产品的性能。作为项目经理,你必须首先做什么?
A)拒绝更新的零部件
B)根据承包商的报价评估零部件的成本
C)考虑使用新的零部件会带来的风险
D)与现有的厂商就这个零部件协商一个更低的价格

92.有效风险管理的首要要求是什么?()
A)决策所需信息的透明性要高
B)明确的风险责任人
C)在管理已识别风险的过程中尽早地委任项目经理
D)项目团队成员受过风险管理培训,理解风险起因,并能帮助建立和实施风险减轻策略。

93.项目团队制定了如何执行质量政策的计划。如果在项目执行期间,它发生了变化,则也将导致()的发生。
A)项目管理计划
B)质量控制计划
C)质量保证计划
D)质量管理计划

94.在项目管理内部的四种风险中,下列哪一项如果管理不善,对顾客而言会产生最持续的影响?()
A范围风险
B进度风险
C费用风险
D质量风险

95.最大的风险影响通常出现于项目生命周期的哪些阶段?()
A概念和规划
B规划和实施
C实施和收尾
D概念和收尾

96.在下列哪种情况下,需要开发附加的风险应对措施?
A工作分解结构(WBS)发生变更
B成本线发生变更
C风险事件未被预计到或者其影响比预计的要大
D项目计划被更新

97.为了提高效率,风险管理过程应该:
A主要应用于初始概念阶段和收尾阶段,在实施阶段和计划阶段酌情实施
B贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
C包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险弱化策略
D侧重于那些高级管理层认为最为关键的风险

98.项目容易受到风险的影响,这是因为:
A莫菲(Murphy)规则阐述道:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”
B每一个项目都有几分奇特
C项目团队通常无法获得项目管理工具
D总是没有充足的资源来完成工作

99.根据挣值报告,项目已经完成了30%。一个确定的风险出现了,项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么?
A.进度计划不应该改变,原始计划应该能够允许这个延误。
B.风险预留金应该使用,但是没必要改变进度。
C.应该变更进度和预算基准计划,以显示新的工作。
D.应该变更预算基准计划,但工作应该按现行进度计划进行。

100.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?
A.时间,进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量

PMP考题答案与解析:

91.答案:C。项目经理要做的第一件事是考虑使用新的零部件会带来的风险。其他选项都是在风险评估结果出来以后可能采取的措施。

92.答案:A。有效风险管理的首要要求是决策所需信息的透明性要高。

93.答案:A。题目中,“如何执行质量政策的计划”是属于质量管理计划的内容。质量管理计划如果发生变化,项目计划必将随之改变,质量管理计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。参见《PMBOK指南》第三版8.1.3.6,“项目管理计划更新系指在项目管理计划中纳入从属的质量管理计划和过程改进计划。”

94.答案:D。答案:D。质量管理与范围、时间和成本管理具有同等的优先级。在任何情况下,只要项目质量管理和项目产品质量管理之一不合质量要求,都会给部分或全部项目干系人带来消极影响。在PMI看来,当项目内容出现各种风险或冲突时,项目经理优先考虑客户利益。客户最在意的是产品的质量。本题选择D。

95.答案:C。答案:C。参阅PMBOK·P17图2-2可知,项目在实施和结束时的风险影响最大。本题选C。

96.答案:C。答案:C。因为项目风险具有不确定性。有些风险是可知的,是明显的,采取正当的规划应对措施应对,但也有一些风险是不可知的,属于未知的未知风险,此时就需要采取权变措施,灵活应对。本题选择C。

97.答案:B。答案:B。项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。要想项目取得成功,组织应致力于在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。详见PMBOK·P276.

98.答案:B。答案:B。由于项目具有独特性,其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性——风险。

99.答案B。答案:“B.风险预留金应该使用,但是没必要改变进度。”
应急计划和/或权变措施计划导致范围变更(批准的WBS中的变更)。因此,所有相关的基准计划可能都必须进行变更。

100.答案:D。考生在学习到创建WBS这一节内容时,可能会产生一个错觉,就是认为WBS是无所不能的。的确,项目经理要做项目,没有WBS是不可想象的,PMI也主张,没有创建WBS就不要做项目。但是WBS它只是为责任分配矩阵、网络进度计划、成本预算、组织结构、人员调配、目标协调、控制(包括合同管理、活动清单)提供基础,但是并没有说它对项目的质量也能带来有效确认。本题选择D。

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