一、课程前言

随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。

本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理，项目管理者、技术团队、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立项目管理规范、有效项目计划、运行和控制体系。

二、课程目标

1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念

2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法，并能在工作中实践应用

3、通过案例实践和互动演练全面参与项目管理过程及要点，掌握项目管理的计划和控制的关键方法

4、将项目管理方法用于日常的技术和管理工作，使项目相关部门的工作更加有效的协作

5、推动和提升企业项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力

三、授课对象及方法

项目经理及核心成员；PMO项目管理办公室；企业中高层管理者；职能经理；技术、商务、设计、生产、品质、采购等人员

授课方法：知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

四、咨询报名

课程收费：2600元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

咨询电话：400-668-9021，pmptuan@163.com