一、课程目标：

本次培训的目的为：通过本次项目管理提升定制课程的培训，达到以下目标：

1.统一思想：明确规范化项目管理的重要性；

2.提高能力：通过有针对性的系统化项目管理知识的培训，掌握项目管理的核心技巧和企业级项目管理的综合应用方法，提高受训人员的项目管理能力；

3.解决问题：理论与实践相结合，有针对性的解决需求调研过程中，各项目提出的项目管理问题。本次培训的具体目标为：掌握项目管理的基本理论及思想掌握项目管理和项目化管理的核心掌握项目工作分解的核心掌握项目计划编制的核心掌握项目控制的核心技术掌握项目风险管理的核心技术掌握项目人员管理的核心技术掌握项目经理必备的素质和技巧掌握沟通和会议的核心技巧掌握合同管理及其索赔的技巧甲方项目管理的核心技巧外包管理的核心技巧量化管控的核心技巧掌握项目管理系统思考的核心

二、课程特色：

将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

三、授课方法

本课程预计使用下面几类授课方式：讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题

演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。

*课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。

四、培训地点时间安排：

培训地点：顺丰内部培训室

时间安排：三天