PMP项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以剑仙分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会相互交叠、相互作用。

项目整合管理过程，包括六个过程，具体如下：

一、制定项目章程

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。它在项目执行组织与发起组织之间建立起合作伙伴关系。项目章程的批准，标识着项目的正式启动。

制定项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素和组织过程资产，而评估制定项目章程的输入通常是专家判断，制定项目章程的输出毫无疑问就是项目章程。根据公司的性质不同，项目所属行业不同，使用的项目章程模板不同。但项目章程的内容大体相同，通常包括业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。

二、制定项目管理计划

制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。编制项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目结尾。本过程的输出就是一份项目管理计划。

从项目整合管理的角度来讲，该过程的输入仅需一份项目章程即可。但是从整个项目的角度来说，该过程输入还包含很多其它规划过程的输出，由于篇幅和纲要原因，本节在此略过。不过事业环境因素和组织过程资产作为公共性的输入内容，也是本过程输入的一部分。

本过程的输出项目管理计划可以是概括性的或详细的，也可以包括一个或多个子管理计划。如范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划等。每个子计划的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划一旦确定下来，成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后，才能变更。

三、指导与与管理项目执行

指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。包括开展活动来实现项目要求;创造项目的可交付成果;提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更等。

在项目执行过程中，除了实施相关工程来完成项目管理计划中的工作，产出相应的可交付成果外，还需要收集工作绩效信息，并提交给绩效报告过程，作为监控过程组的输入。

本过程的输入包括项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产。本过程依然使用专家判断的方式评估“指导与管理项目执行”的输入，但是采用项目管理信息系统管理项目执行。本过程的输出有可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划(更新)和项目文件(更新)。

四、监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。

本过程的输入包括项目管理计划、绩效报告、事业环境因素和组织过程资产。同样，本过程采用专家判断的方式，来解读监控过程中提供的信息。本过程的输出是变更请求、项目管理计划(更新)和项目文件(更新)。

五、实施整体变更控制

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。实施整体变更控制过程包括以下变更管理活动：

对规避整体变更控制的因素施加影响，确保只有经批准的变更才能付诸执行;

迅速地审查、分析和批准变更请求;

管理已批准的变更;

仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中，以此维护基准的严肃性;

审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决;

协调整个项目中的各种变更;

完整地记录变更请求的影响。

本过程的输入包括项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。实施整体变更控制的工具与技术包括专家判断和变更控制会。本过程的输出为变更请求状态(更新)、项目管理计划(更新)和项目文件(更新)。

六、结束项目或阶段

结束项目或阶段时完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。

结束项目或阶段的输入包括项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产;结束项目或阶段的工具是专家判断;最后的输出包括最终产品、服务或成果移交和组织过程资产(更新)。