第一单元:项目管理方法与多项目管理下的困惑
1.    项目在组织中的位置
2.    案例:项目组合、项目集、项目之间的关系
3.    案例:项目成功因素分析
4.    多项目管理、项目组合管理概论
5.    案例:企业所面临的残酷现实
6.    案例:企业项目管理现状与问题
7.    案例:什么阻碍了企业战略目标的实现?
8.    多项目管理相关定义
9.    案例:单项目管理
10.    案例:多项目管理的差异
11.    案例:当前的多项目环境特点与发展趋势
12.    项目管理的新发展--多项目管理、项目组合管理趋势
13.    案例:多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同
14.    多项目管理、项目组合管理所面临的问题
15.    案例:资源冲突、资源匮乏、资源利用率
16.    案例:多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战
17.    用户满意度、组织战略
18.    小组论剑:多长时间完成
19.    案例:多项目管理的成功判断
20.    OPM3项目管理成熟度模型
21.    案例:多项目管理、项目组合管理所需技能
22.    项目管理的系统思路
23.    小组论剑:案例分析
第二单元:多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略
1.    组织结构对多项目管理、项目组合管理的影响
2.    案例:多项目管理与文化障碍
3.    统一方法的重要性
4.    多项目分类与分组
5.    案例:多项目下的需求管理
6.    多项目环境中的问题定义及解决实质
7.    案例:项目选择方法及模型
8.    案例:定性方法
9.    案例:定量方法
10.    案例:多项目管理和项目组合管理与组织战略
11.    项目组合管理概念及其思路
12.    案例:多项目的优先级管理
13.    小组论剑:案例分析
第三单元:多项目管理、项目组合管理的最佳实践
1.    多项目环境下的PMI项目管理框架
2.    五大过程组
3.    九大管理知识领域
4.    案例:多项目管理、项目组合管理最佳实践
5.    案例:多项目环境下的范围管理关键
6.    案例:CPM(关键路径法)在多项目环境中的优缺点
7.    案例:资源对多项目进度的影响
8.    CCPM(关键链法)内容及其特点
9.    多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成
10.    案例:关键资源分配(让资源与项目工作匹配)和冲突解决
11.    案例:风险应对及监控(多项目环境下的最佳风险模型)
12.    小组论剑:多项目环境下的范围协调问题
13.    多项目环境下的时间管理
14.    多项目环境下的成本管理
15.    多项目环境下的质量管理
16.    案例:多项目环境下的团队建设
17.    案例:多项目沟通体系
18.    案例:多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对
19.    案例:多项目管理、项目组合管理的整体系统协调
20.    小组论剑:案例分析
第四单元:多项目、项目组合管理下的干系人期望管理
1.    案例:多项目管理、项目组合管理下干系人
2.    案例:干系人对多项目管理的意义
3.    期望值管理
4.    如何实现多项目环境下的干系人满意
5.    项目管理成熟度模型(OPM3)
6.    小组论剑:案例分析
第五单元:项目管理办公室--多项目管理的必由之路
1.    案例:项目管理办公室
2.    什么是PMO
3.    案例:PMO和项目团队的关系
4.    案例:PMO和项目组合管理的关系
5.    项目管理办公室和项目办公室的关系
6.    案例:PMO在组织结构中的位置
7.    PMO的干系人
8.    案例:PMO的基本职能
9.    组织现状调研和PMO概念普及阶段
10.    案例:PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响
11.    小组论剑:多项目管理下的组织必由之路
12.    PMO在项目论证中的作用与职责
13.    PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责
14.    PMO的筹建
15.    PMO的试运行
16.    小组论剑:头脑风暴
17.    小组论剑:案例分析
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