区分组织结构类型的题目在PMP考试中每次必考2-4道题目，且多为情景题。题干中告诉你一些特点，让你判断这是什么类型的组织。或告诉你组织类型从哪种变成了哪种，项目经理对资源、预算等的控制权力如何改变了。

面对此类题目，要根据PMBOK第5版22页的表2-1来判断。表2-1中显示了不同组织类型在项目经理权力、可用资源、预算控制权、项目经理角色等方面的区别。而真正能绝对区分不同组织类型的因素就是项目经理的权力大小。

因此要根据项目经理的权力大小来判断五种不同的组织类型：

1、职能型组织 项目经理没有权力，或根本没有项目经理

2、弱矩阵组织 项目经理有小的权力

3、平衡矩阵组织 项目经理有中到小的权力

4、强矩阵组织 项目经理有中到大的权力

5、项目型组织 项目经理有最大的权力或全权

要注意，当题干中同时出现了项目经理、职能经理时，这肯定是矩阵型组织。因为一般来说，职能型组织没有项目经理，项目型组织也不会出现职能经理。