21. Risk response owners can potentially have conflict with risk auditors because risk auditors:
风险应对负责人和风险审计人之间存在潜在冲突,因为风险审计人:
A. 向项目经理汇报.
B. 调查风险应对负责人的效力.
C. 衡量风险承受度的效力.
D. 向干系人汇报.
参考答案：B。

22.Your project for the U.S. Department of Energy is using earned value analysis as a performance reporting technique. Your project is 20% complete. Results from
a recent earned value analysis indicate that the CPI is .67 and the SPI is .87. In this situation, you should
你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI 为.67，SPI 为.87。在这种情况下，你应该
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险回应审计来帮助控制风险
D. 更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
参考答案：D

23．After identifying a risk to your project, you determine that there is a high probability of a risk occurring with a low consequence. What mitigation strategy do you adopt?
在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针对此风险，你会采取何种风险应对策略？
A． 消除风险的影响
B． 避免此风险
C． 添加此风险到非关键风险列表中
D． 给此风险购买保险
参考答案：C。低风险放到观察清单中

24.Which of the following is the MOST likely cause of poor risk management?
下面哪项最可能是引起不好的风险管理的原因？
A． 不充分的风险应对规划
B． 较少的风险监视和控制
C． 缺乏按照优先排序的风险列表
D． 项目范围说明书缺乏细节
参考答案：C。风险排序，就是为了更好的分配精力，优先关注重点风险，低风险放到观察清单中观察。

25．During the risk analysis process, it is determined that one identified risk event cannot be avoided, mitigated, or insured. This risk event is a critical item that could cause the project to fail if it occurs. The best option for the project manager is to:
通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是:
A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其他相关事件
C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值.
D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
参考答案：B。不能规避，也不能减轻或保险（转移），那就只有接受。

26．A project has the following risks: 20% probability of a 14 day delay in the receipt of customerrequirements; 10% probability of a 21 day delay in the procurement process; 50% probability the integration will take 14 days longer. What is the expected value of these events?
一个项目具有如下风险：20%的概率可能会在客户需求确认中延迟14天；10%的概率在采购过程中延迟21天；50%的概率在综合中会延迟14天。这些风险事件的期望值是多少？
A． 11．9 天
B． 35．8 天
C． 49 天
D． 7天
参考答案：A。预期货币价值分析

27. A project manager is quantifying risk for her project. Several of her experts are offsite, but wish to be included in the risk assessment portion of the project, How can this be done?
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点?
A.依托因特网,使用Monte Carle 模拟方法
B.使用关键路径方法
C.对已知的专家进行非正式的调查.
D.使用Delphi 技术.
参考答案：D。专家不见面，可以采用德尔菲方法

28．The design engineers inform you that a cheaper component is available, but you are not sure whether it will impact the performance. You must first:
设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先:
A．拒绝更换
B．根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C．考虑使用新部件会带来的风险
D．与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
参考答案：C

29．You are managing a project that involves working in various locations. Past projects have failed at one of the field locations. Your INITIAL action should beto :
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
A． 增加应付潜在问题的管理准备金
B． 查明潜在风险及其概率
C． 增加现场的资源
D． 调整范围和关闭现场办事处
参考答案：B。识别风险

30．The project manager may realize that some terms of the contract and project objectives will not be met. It would be costly and time consuming to meet some specifications. The project has a high degree of exposure to risk at this point. Negotiation with the customer to reduce the risk exposure is a means that:
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段:
A．可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B．可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性
C．可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D．可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求
参考答案：D。根据题干是需要降低风险，选项D 是降低风险的方法。