11．Based on historical data, the amount of overtime associated with the design effort of a project is estimated at 100 hours with 0.40 probability, 200 hours with 0.40 probability, and 300 hours with 0.20 probability. What is the expected value of the amount of overtime?
基于历史数据，项目可能需要加班100小时的概率为0.40，200小时的概率为0．40，300小时的概率为0.20。那么加班所需时间的风险期望值是多少？
A．100小时
B．160小时
C．180小时
D．260小时
参考答案：C。预期货币价值分析

12. Additional risk response development is needed when the——
在下列哪种情况下，需要开发附加的风险应对措施？
A. 工作分解结构（WBS）发生变更
B. 成本基线发生变更
C. 风险事件未被预计到或其影响此预计的要大
D. 项目计划被更新
参考答案：C

13．If a risk event has a 90% chance of occurring, and the impact will be US $10,000, what does US $9,000 represent?
如果某风险事件有90% 的概率发生，对项目造成的影响为10,000美元。9,000美元表示了什么含义？
A． 风险值
B． 发生值
C． 预期值
D． 应急预算
参考答案：C。预期货币价值分析

14．Projects are particularly susceptible to risk because
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响:
A. 墨菲定律表明:"如果可能会生问题，问题将会出现"
B. 每个项目在某些方面是独特的
C. 项目管理工具对于项目小组是不可得的
D. 完成工作的资源永远是不足的
参考答案：B。因为独特性，就会有不确定性，是项目的风险所在。

15．What does the standard deviation have to do with risk?
标准差与风险有什么关系?
A．没有关系
B．标准差告诉你估计是否准确
C．标准差告诉你估计的不确定程度
D．标准差告诉你估计是否有一些水分
参考答案：C。标准差是指实际值对平均值的偏离程度，标准差越大，说明越不确定，风险越大

16.During execution a major problem occurs that you did not include in your risk management plan, you should
在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将:
A．建立一个权变措施
B．召开会议采用头脑风暴法
C．向高层管理汇报
D．从管理储备中抽出资金作为处理成本
参考答案：A。

17. You are in the middle of project execution and find that you are running out of money due to unanticipated changes. What is the BEST thing to do?
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？
A. 对项目进行赶工或快速跟进。
B. 重新评诂风险分析和应急准备金。
C. 要求对项目预算做变理。
D. 使用不对项目收费的资源。
参考答案：B。参见储备分析

18. You are performing an audit of one of your project manager’s projects and notice that she did not consider the network diagram as part of the risk identification process. Which one of the following is the BEST explanation for this situation.
你正在对一名项目经理负责的项目进行审计,发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况,它能够说明什么?
A. 能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务.
B. 能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系.
C. 说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题.
D. 说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人.
参考答案：C。在路径汇聚点，风险最大

19. Your team has identified a possible positive outcome from your project. Management assigns the most senior staff to make sure that component is developed as quickly as possible. This is an example of:
你的团队为项目识别出一个可能发生的积极结果。因此，管理团队分配了最有经验的高级工程师以确保该组件被尽可能快的开发结束。这是什么的例子？
A. 机会转移
B. 机会接收
C. 机会分享
D. 机会开拓
参考答案：D。

20．Contingency planning involves:
应急计划编制包括:
A．定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤。
B．建立一个管理储备用于未计划的花销。
C．准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开。
D．确定在项目执行阶段需要进行的调整。
参考答案：A。