41. According to your project network diagram, the critical path for the project is six weeks. One week into the project, the project sponsor informs you that the executive steering committee has moved the project’s finish date to two weeks sooner than your published finish date. Assuming you are on schedule, what is the project slack?
据项目网络图，项目的关键路径为6 周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你
执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目
的时差将是多少？
A．两周
B．四周
C．负两周
D．负四周
参考答案：C。管理层要求项目提前完工时，关键路径时差会小于0。参见《PMBOK 指南》第五版第176-177 页

42. 某项目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，请计算：（1）目前的项目进度，（2）如果绩效维持最初计划状态到结束，EAC？
A. 16．7%，6000
B. 20%， 6000
C. 20%， 5200
D. 16.7%，5200
参考答案：C。参见《PMBOK 指南》第五版第220 页
1）BAC=5000，EV=1000，进度是EV/BAC=1000/5000=20%
2）非典型偏差，EAC=AC+BAC-EV=1200+5000-1000=5200

43．Midway through the project, the labor costs exceed the budget by 30%. This can MOST likely be _______attributed to the:
项目进行一半时，人工成本超出预算30%。这最有可能归因于：
A． 未运用参数估算技术
B． 对某工作没有加以识别并做出预算
C． 未运用非参数估算技术
D． 合同承包有缺陷
参考答案：B。成本超支，最有可能是范围没有定义好

44. 一个项目SPI=1.05，CPI = 0.5，目前的状态？
A．进度超前，成本节约
B．成本节约，进度落后
C．进度落后，成本超支
D．进度超前，成本超支
参考答案：D。参见《PMBOK 指南》第五版第219 页

45. 你负责一个项目，PV=1200，EV=1300，AC=1000，则CPI？
A. 等于1
B. 小于1
C. 不确定
D. 大于1
参考答案：D。CPI=EV/AC=1300/1000=1.3>1。参见《PMBOK 指南》第五版第218 页

46．审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。报告中的以下各项中，哪项最不可信?
A. CPI=1.05 没有得到及时汇报
B. 项目期限估计不准确
C. 模拟估算不当
D. 20%货源延误
参考答案：A。项目超过预算，说明CPI<1。参见《PMBOK 指南》第五版第219 页

47. CV=0，SV<0 问要关注哪个?
A. 成本节约
B. 进度提前
C. 成本超支
D. 进度落后
参考答案：D。SV<0，说明进度落后。参见《PMBOK 指南》第五版第218页

48. 项目团队报告当前项目执行进度落后，成本超支，项目的情况是：
A. CPI<1, SPI>1
B. CPI>1, SPI<1
C. CPI<1, SPI<1
D. CPI>1, SPI>1
参考答案：C。参见《PMBOK 指南》第五版第219 页

49. 项目经理用公式EAC= AC + (BAC -EV)来估算项目完工时的费用，这是利用以下哪一项来进行预测？
A. 新估算
B. 假设以当前CPI 完成ETC 工作
C. 假设将按预算单价完成ETC 工作
D. 假设SPI 与CPI 将同时影响ETC 工作
参考答案：C。非典型偏差的计算公式。参见《PMBOK 指南》第五版第220 页

50．有二个项目，目前的状态分别为：项目1： SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300；项目2： CPI=2，SPI=0.2，SV=—200 ；请问下面描述哪个最合适？
A. 项目1 成本低于预算，进度符合计划
B. 项目1 成本低于预算，进度延迟
C. 项目2 进度提前，成本低于预算
D. 项目2 进度延迟，成本低于预算
参考答案：D。参见《PMBOK 指南》第五版第218-219 页