31．A project manager needs to analyze the project costs to find ways to decrease costs. It would be BEST if the project manager looks at:
某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？
A． 可变成本和固定成本
B． 固定成本和直接成本
C． 直接成本和可变成本
D． 非直接成本和间接成本
参考答案：C。项目经理可以控制的是直接成本和可变成本。

32. You have been assigned as the project manager on a new project. The organization uses a strong matrix structure. You need to purchase computers to do the project. This is an example of:
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？
A． 有限成本
B． 逐渐缩小的成本
C． 固定成本
D． 非直接成本
参考答案：C。电脑就是固定成本，与组织结构无关

33．To accommodate a new project in your department, you need to move resources from one project to another. Because your department is currently working at capacity,
moving resources will inevitably delay the project from which you move the resources. You should move resources from which of the following projects?
准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资？
A. 项目A 收益成本比是0.8，没有项目章程，有4 个资源
B．项目B 净现值是US$60000，有12 个资源，每月的变动成本在每月US$1000 和US$8000之间
C. 项目C 机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
D．项目D 非直接成本是US$20000，有13 个资源
参考答案：A。没有项目章程的项目，是没有获得组织的认可和支持。

34. You are a project manager for a small construction project. Your project was budgeted for US $72,000 over a six-week period. As of today, you've spent US $22,000 of your budget to complete work that you originally expected to cost US $24,000. According to your schedule, you should have spent US $30,000 by this point. Based on these circumstances, your project could be BEST described as:
你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72,000 美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000 美元的预算，完成了最初计划需要24000 美元的工作。根据进度，你应该花费30000 美元。根据这些情况，你的项目状态为：
A. 进度提前
B. 进度落后
C. 符合进度
D. 信息不足
参考答案：B。PV=30000 美元，AC=22000 美元，EV=24000 美元。SV=EV-PV<0，说明进度落后。

35．A cost performance baseline is a product of:
成本绩效基准是下列哪个过程的输出？
A．资源规划
B．估算成本
C．制定预算
D．控制成本
参考答案：C。参见《PMBOK 指南》第五版第208 页

36．Which performance measurement tells us how much more of the budget is required to finish the project?
下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？
A. ETC
B. EV
C. AC
D. EAC
参考答案：A。ETC 的定义。参见《PMBOK 指南》第五版第220页

37．Estimate at completion (EAC) can be computed by taking the budget at complete and:
完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：
A． 除以进度绩效指数（SPI）
B． 乘以进度绩效指数（SPI）
C． 乘以成本绩效指数（CPI）
D． 除以成本绩效指数（CPI）
参考答案：D。EAC 的典型偏差的计算公式。参见《PMBOK 指南》第五版第220 页

38．EAC is a periodic evaluation of:
EAC 是对_________________的定期评估。
A．工作完成的成本
B．完成工作的价值
C．项目完成时的预期总成本
D．到完成工作将花费多少
参考答案：C。EAC 的定义。参见《PMBOK 指南》第五版第220页

39.As of the fourth month on the Acme project, cumulative planned expenditures were $100,000. Actual expenditures totaled $120,000. How is the Acme project doing?
在Acme 项目进行的第四个月，计划的费用是100,000 美元，而实际支出是120， 000 美元，这个项目的进度如何?．
A． 比时间表提前
B． 由于成本超支，项目面临困难
C． 项目将在原来的预算内完成
D． 提供的信息不足以对这一问题做出判断
参考答案：D。PV=100000 美元，AC=120000 美元，缺少EV，没有办法判断

40. You are a project manager working through the determine budget process. Your project scope statement provides for a budget of $75,000, but it was prepared last year prior to your detailed analysis. Which of the following tools and techniques will you NOT use?
你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到：
A. 费用汇总
B. 准备金分析
C. 资金限制平衡
D. 质量成本
参考答案：D。制定预算过程的工具。参见《PMBOK 指南》第五版第208页