课程背景：

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程特点：授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。基于美国项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知企业的项目管理方法论。

课程收益： 
◆清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。
◆具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
◆了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具。
◆能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
◆理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
◆能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施。
◆掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。
◆掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理。
◆选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。

课程模式：中文教学、面授、分组互动、实战体验、课堂练习、互动式答疑

受众对象：企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员，希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

课程时间：2013年12月11-12日（周三、周四）

课程费用：3280元/人 （上海张江员工凭工作证和公司证明，可享受优惠价。团购价咨询400-668-9021）

课程内容： 
第一单元 项目及项目管理基础
第二单元 项目的生命周期与项目组织
第三单元 启动项目—千里之行，始于足下
第四单元 规划项目—运筹帷幄，决胜千里
第五单元 执行项目—言出必行，行必结果；监控项目—审时度势，沉着应变
第六单元 收尾项目—有始有终，如履薄冰
案例实战：变？不变？——漫漫验收路
案例实战：我们在干什么？——角色迷失
案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子
案例实战：谁偷了我们的效率？——项目发生了什么
案例实战：我是谁？？？——项目中信息推理

讲师介绍：郭致星 
1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6.863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版专著三部

报名联系：
400-668-9021