11．The previous project manager informed management that all was well on the project. However, the new project manager discovers that the project has a CPI of .89. What does this mean?
前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目的CPI 为0．89。这意味着什么？
A． 此刻，预期总体项目进度会比计划的要长89%
B． 当项目完成时，花费的要比预期的多89%
C． 这个项目只取得了计划的89%的进展
D． 这个项目每一美元投入只获得89 美分的产出
参考答案：D。CPI 的含义，是指每花一美元所带来的价值。参见《PMBOK 指南》第五版第219 页

12．A management team is trying to decide if it will continue working on a project that has spent US$500,000. The original estimate for work completed to date was
US $200,000. The difference between the actual cost and the original estimate (US $300,000) is a(n):
一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500,000 美元。到目前已完成工作的最初估算为200,000 美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300,000美元称为：
A． 客户成本．
B． 进度表多么差的一个例子
C． 直接成本．
D． 沉没成本．
参考答案：D。沉没成本是指目前为止，已经发生的成本，或者没有带来价值的成本。

13．What is the fundamental weakness of the earned value concept?
什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？
A．由于它与当前的W B S 有关，故无法知道客户项目范围
B．等到B C W P 计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C．要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D．这个概念中没有缺点
参考答案：C。挣值管理的基本缺点是对完工的百分比（EV）很难准确评估。参见《PMBOK 指南》第五版第217-223 页

14.AC=400,CPI=0.875,PV=325，问EV=？
A. 200
B. 300
C. 350
D. 400
参考答案：C。EV=AC*CPI=400*0.875=350。参见《PMBOK 指南》第五版第219 页

15. There comes a point, a quality level, where spending more money on improving the product or service equals the extra revenue generated by doing so. This is known as:
有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是：
A. 回收期
B. 边际分析
C. 产品平衡
D. 零容限
参考答案：B。边际分析的定义

如果EV（BCWP）=350，用AC（ACWP）=400，PV（BCWS）=325，请回答下述问题16 和17：
16. 进度偏差（SV）和进度绩效指标（SPI）为多少？
A．+25；0.875
B．+25；1.077
C．-50；0.875
D．+50；1.077
参考答案：B。SV=EV-PV=350-325=25，SPI=EV/PV=1.077。参见《PMBOK 指南》第五版第218-219 页

17. CV 和CPI 为多少？
A．+25；0.875
B．+25；1.077
C．-50；0.875
D．+50；1.077
参考答案：C。CV=EV-AC=350-400=-50，CPI=EV/AC=350/400=0.875。参见《PMBOK 指南》第五版第218-219 页

18．If operations on a work package were estimated to cost $1,500 and finish today but, instead, have cost $1,350 and are only two-thirds complete, the cost variance is-
如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1 500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2 / 3，成本偏差是：
A．+$150
B．-$150
C．-$350
D．-$500
参考答案：C。PV=1500，AC=1350，EV=1500*2/3=1000，CV=EV-AC=1000-1350=-350

19．Completion cost forecasting calculations include:
完成成本的预测计算应包括：
A．EAC ＝ ACWP+ （B A C -B C W P）
B．E A C ＝ BAC-C V
C．E A C ＝ A C W P + （B A C/C P I）
D．A 或B
参考答案：D。参见《PMBOK 指南》第五版第220 页

20.The performance measurement baseline is the
绩效测量基准是:
A．BAC
B．EV
C．AC
D．ACWS
参考答案：A。BAC 就是成本绩效基准。参见《PMBOK 指南》第五版第218页