41. 里程碑图与横道图不一样，它显示了______
A． 可交付成果和主要事件预定的开始和完成时间
B． 活动开始和结束日期
C． 预期的持续时间
D． 活动之间的依附性
参考答案：A。里程碑仅表示主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。参见《PMBOK 指南》第五版第182 页

42. Which type of dependency is inherent in the nature of the work being done?
A. mandatory dependencies
B. discretionary dependencies
C. external dependencies
D. internal dependencies
42. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？
A. 强制性依赖关系
B. 选择性依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 内部依赖关系
参考答案：A。强制性依赖关系的定义。参见《PMBOK 指南》第五版第157页

43. While planning the project, you discover that an expert resource might be available to work on your project. However, the resource manager will not commit to the resource being on your team at the present time. The BEST thing to do would be to estimate the task:
A. As if the expert resource were available.
B. As though you had an average resource doing the task.
C. As if you had an inexperienced resource.
D. Using the Delphi method.
43. 在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：
A. 按照专家能够利用来估算
B. 按照正常的资源水平来完成任务
C. 按照不熟练资源水平完成任务
D. 使用德尔菲法
参考答案：B。专家资源不确定是否能到项目中，那就按照普通资源来估算，即正常的资源水平

44. One way to shorten your project schedule is to assign three developers to each activity in the project design phase instead of two. Although you are considering this approach, your design phase project team would double in size as a result .This approach tends to:
A. Reduce productivity
B. Increase productivity
C. Reduce the need for quality auditing, thereby reducing overall resource costs.
D. Improve production proportionately more than the increase in resources.
44. 有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3 个开发员而不是2 个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：
A. 降低生产率
B. 提高生产率
C. 降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
D. 随着资源增加，生产也按比例增加了
参考答案：A。人员增加，导致沟通渠道增加，效率变低。参见《PMBOK指南》第五版第292 页

45.Which of the following scheduling techniques incorporates a form of risk assessment?
A． Analogous estimating
B． Program Evaluation and Review Technique (PERT)/three point estimate
C． Precedence Diagramming Method (PDM)
D． Critical Path Method (CPM)
45. 以下进度计划制订技巧中何种包含某种形式的风险评估？
A. 类比估算
B. 计划评审查技术/三点估算
C. 单代号图方法（PDM）
D. 关键路线法（CPM）
参考答案：B。三点估算法考虑估算中的不确定性和风险。参见《PMBOK 指南》第五版第170 页

46．A project plan results in a project schedule that is too long. If the project network diagram cannot change but you have extra personnel resources, what should you do?
A. Fast track the project
B. Level the resources
C. Crash the project
D. Perform a value analysis
46. 一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？
A． 快速跟进此项目
B． 资源平衡
C． 赶工此项目
D． 进行价值分析
参考答案：C。进度落后，需要进度压缩。快速跟进会改变活动间的逻辑关系，即改变网络图。赶工是通过增加资源，来压缩活动本身的时间，不会改变逻辑关系。参见《PMBOK 指南》第五版第181 页

47. It is crucial that your project team finish your project on time. Your team is using a technique to account for limited resources. You have also added a project buffer before the end date and feeding buffers before each critical task. What technique are you using?
A. critical path analysis
B. PERT
C. critical chain
D. earned value
47. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：
A. 关键路径分析
B. 项目评审技术
C. 关键链
D. 挣值
参考答案：C。关键链法的定义。参见《PMBOK 指南》第五版第178 页

48．Your project's primary constraint is quality. In order to make certain the project team members don't feel too pressed for time and to avoid schedule risk, you decide to use which of the following estimate activity durations tools?
A. Expert judgment
B. Qualitatively based durations
C. Reserve analysis
D. Analogous estimating
48. 质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？
A. 专家判断
B. 基于定性的历时
C. 储备分析
D. 类比估算
参考答案：C。“为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险”--应该多一些缓冲，即储备。参见《PMBOK 指南》第五版第171 页

49．Three-Point Estimates:
A. typically has 3 time estimates to assist in the prediction of the expected value of activity duration.
B. is event oriented with activity on arrow
C. will have only one time estimate per activity
D.A and B
49. 三点估算法:
A．一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值
B．以事件为中心，在箭头上表示活动
C．每项活动仅有一个时间估计值
D. A和B
参考答案：A。参见《PMBOK 指南》第五版第170 页

50．Project schedule was compressed.Following are potential problem except-
A.Increased scope
B.Increased cost
C.Increased risk
D.Decreased quality
50. 压缩项目进度，会产生下列潜在的问题，但（）除外
A．范围增加
B．成本增加
C．风险增加
D．降低质量
参考答案：A。进度压缩的前提是不缩减项目范围。参见《PMBOK指南》第五版第181 页