21．The total float for a path is -20 (minus 20) days. What may this mean?
A. The critical path must be evaluated to determine the actual float.
B. Project is expected to finish 20 days earlier.
C. Each activity has 20 days float
D. Duration Compression may be required to satisfy the project completion.
21. 一条路径的总时差是-20 天，它的含义是什么？
A. 为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价
B. 项目预期会提前20 天完成
C. 每个活动时差为20 天
D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩
参考答案：D。路径时差小于0，说明进度延期，需要进度压缩。参见《PMBOK 指南》第五版第176-177 页

22．In crashing a task, you would focus on
A. As many tasks as possible
B. Non-critical tasks
C. Accelerating performance of tasks on critical path
D. Accelerate performance by minimizing cost
22. 在任务赶工时，你会集中于:
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速关键路径上任务的执行
D．通过降低成本加速执行
参考答案：C。赶工需要压缩关键路径上的关键活动。参见《PMBOK指南》第五版第181 页

23. You are assessing the cost for a software development project. You discovered that, except for buying CAD application software, you need to hire some staff to plot on it. And more drawings you have, the unit cost will be less. This is because of:
A. Monte Carlo Analysis
B. Cause and Effect
C. Learning Curve Theory
D. The Law of Diminishing Returns
23. 你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD 软件费用外，只要雇用人， 进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是：
A. 蒙特卡洛分析
B. 因果关系
C. 学习曲线理论
D. 收益衰减法则
参考答案：C。学习曲线的定义。

24．While reviewing project performance, the project manager determines that the project is behind schedule. What is the BEST thing to do?
A. Let management know
B. Tell the customer
C. Look for tasks that can be done in parallel
D. Remove resources from the project to one that is not failing
24. 评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：
A． 让管理层知道
B． 告诉客户
C． 寻找可以并行执行的任务
D． 从项目移除资源到另一个没有失败的项目上
参考答案：C。进度落后，需要进度压缩，选项C 是进度压缩中的快速跟进。参见《PMBOK 指南》第五版第181 页

请参阅以下信息，回答问题25 和26：
任务期限(周)任务期限(周)
A2 F4
B3 G7
C2 H3
D5 K4
E0 L3

25.任务D 提前四周完成。这对项目期限产生什么影响?
A．项目期限没有任何改变
B．期限减少一周
C．期限减少三周
D．期限减少四周
参考答案：D

26.描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?
A．B、G、H 和L
B．A、D、F、K 和L
C．B、C、E、K 和L
D．B、C、D、F、K 和L
参考答案：D

请参阅以下信息，回答问题27 和28：
项目有三个活动，A 活动要5 周，B 活动要6 周，C 活动要7 周，A 活动完成1 周后B才能开始，C 活动要在B 开始后一周才能开始

27.项目一共要多久能完成？
A. 12周
B. 13周
C. 14周
D. 17周
参考答案：C。5+1+1+7=14 周

28.活动B 与活动C 的逻辑关系是什么？
A. 开始到开始
B. 开始到完成
C. 完成到开始
D. 完成到完成
参考答案：A

29．During planning you discover that the time needed to complete the project is longer than the time available. What do you do?
A. Contact the customer and tell them that their required date can not be met.
B. Meet with management and tell them that their required date cannot be met.
C. Crash or fast track the project
D. Crash or fast track the project and go to management with options
29.在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢?
A. 与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
B. 与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
C. 项目进行赶工或快速跟进
D. 项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
参考答案：D。进度落后，需要进度压缩。参见《PMBOK 指南》第五版第181 页

30．A person estimates that a commute home will most likely take one hour. On further questioning, she estimates that the trip could take as little as 45 minutes, best case, or as long as 1 hour 45 minutes, worst case. What is the standard deviation based on the estimates?
A． 10 minutes
B． 15 minutes
C． 50 minutes
D． 60 minutes
30.一个人估计她回家最可能的情况是花1 小时时间。她又进一步推算，在最快情况下要45 分钟，最慢要1 小时45 分钟基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少
A. 10分钟
B. 15分钟
C. 50分钟
D. 60分钟

参考答案：A。标准差的计算公式。参见《PMBOK 指南》第五版第170-171 页