因为华为公司用项目的方法来管理许多工作，我们一年大约做12,700个项目。在通常在我们的22,000员工中, 有60%的人在项目上工作。在公司努力进行全面的内部管理提升时，公司内对项目管理方法的应用帮助员工满足我们的关注客户的需求。

我们的具体的项目管理系统包括专门的项目管理部。执行不同规模和复杂程度的项目层级管理。在与项目管理相关的每个业务功能，都设立了项目指导委员会和项目办公室，负责管理多个项目，以及进一步开发公司的项目管理标准。项目指导委员会和项目办公室开发我们的标准项目管理规范、指导原则和模板，建立和管理我们专门的项目经理资源库；提升效率和满足跨职能的工作团队的需要，内部沟通和共同的促进，以及能融入我们的项目管理系统的标准IT工具。

华为还建立了公司的项目管理竞争力开发组织，为所有的项目经理建立了持续的项目管理标准。所有的项目管理实践者都被要求通过大量的培训课程来提高理解和全面的绩效。我们进行了120多个项目管理培训课程，培训人数超过了3000人。我们的全面培训系统包括新员工培训，标准课程，中级培训和高级培训。另外，通过在2004年成为PMI的注册教育机构（R.E.P）, 我们还加快了在公司外部提供培训课程。华为鼓励项目经理获得PMP认证。超过200名员工通过了认证。

竞争力开发组织在加强华为的项目管理相关的沟通中也很重要。我们跟踪动态的发展趋势，移植项目管理成熟度模型（OPM3）中的知识，并且与许多同行和行业组织建立了紧密的关系。

我在公司中担任过各种职务，包括担任过公司的几个大型项目的项目经理。长期以来，我们在所有的重要的业务功能中都使用了项目管理—营销和销售，产品开发，技术服务和安装，管理和业务转型，以及IT开发。这些工具让我们能够发展我们的业务，提高项目的执行能力。在2003年，我们的营销、销售、技术服务和安装项目价值38.3亿美元。我们的研发项目价值3.85亿美元。我们的业务再造和IT项目价值4千万美元。
项目管理的多层应用增强了我们公司的业务执行能力。基于项目的实践甚至融入了一些相对传统的职能部门，如供应链、财务和人力资源。随着我们执行的国际交钥匙项目数量的增加，也拓展了项目管理的使用。通过我们持续的投资和工作，我们的目标是成为全球电信市场的积极的领导者。我们的产品在70多个国家使用，包括德国、法国、英国、西班牙、俄国、巴西、埃及、泰国、和新加坡。我相信继续发展我们的项目管理竞争力会给公司带来更大的收益。