2013年9月14日的PMP考试，是PMBOK指南第五版在中国大陆第一次考试。因为采用新版PMBOK指南（第五版），与第四版相比，PMP考试题目中不确定因素多一些。本期PMP考试，200道单项选择题，共117页。这是PMP考试进入中国大陆10多年以来，到目前为止，试卷页数最多的一期。117页，考生需要花较多时间来阅读，很少很少有考生在12点前交卷，基本上是在12：30之后交卷。

除了少数选择题是第4版原题外，绝大部分都是新题。题目虽新，但项目管理知识点不变，98%的知识点在PMP培训讲义中覆盖到。PMP正式考试难度，与PMP模拟考试一致。有简单的题，也有纠结的题，更有看不懂的题。笔者的观点：200题，全部做对不可能，也完全没有必要；要求学员把该对的题必须做对，不该对的题尽量做对。有些题，很纠结，或者根本看不懂。对于这样的难题，随便选一个就行。难的题，花一小时也可能做不对；如果花一分钟，随便选一个，也有25%的概率做对。

本期考试题目的知识领域分布：
项目管理框架：10题
项目整合管理：49题
项目范围管理：12题
项目时间管理：14题
项目成本管理：31题
项目质量管理：15题
项目人力资源管理：19题
项目沟通管理：6题
项目风险管理：17题
项目采购管理：18题
项目干系人管理：9题

考试题目中的涉及到的知识点：
1. 挣值管理：16题，其中有10道是计算题
2. PMO：1题
3. SWOT分析：1题
4. WBS：1题
5. 变更管理：25题，基本上来自于讲义68页的变更管理流程
6. 采购管理计划：1题
7. 参数估算：1题
8. 产品分析：1题
9. 冲突管理：3题
10. 次生风险：1题
11. 粗略量级估算：1题
12. 德尔菲技术：3题
13. 非一致报告：1题
14. 风险登记册：2题
15. 风险应对策略：7题
16. 概率和影响矩阵：1题
17. 赶工：4题
18.干系人参与：1题
19.干系人管理计划：2题
20. 工作绩效报告：1题
21. 工作绩效信息：1题
22. 公差界限：1题
23. 沟通管理计划：2题
24. 沟通渠道：2题
25. 关键链法：1题
26. 关键路径法：2题
27. 管理储备：1题
28. 滚动式规划：1题
29. 过程分析：1题
30. 合同类型：4题
31. 合同收尾：1题
32. 会议：1题
33. 记录管理系统：1题
34. 建设项目团队：1题
35. 建议邀请书：1题
36. 经验教训：6题
37. 纠正措施：2题
38. 控制图：3题
39. 类比估算：1题
40. 流程图：1题
41. 流动资本：1题
42. 六西格玛：1题
43. 权力类型：1题
44.人力资源管理计划：2题
45. 三点估算法：4题
46. 识别干系人：2题
47. 实施质量保证：1题
48. 塔可曼团队建设阶梯：2题
49. 头脑风暴法：1题
50. 投标人会议：1题
51. 投资回报率：1题
52. 投资回收期：1题
53. 文化差异：1题
54. 项目范围说明书：1题
55. 项目工作说明书：1题
56. 项目收尾：6题
57. 项目章程：8题
58. 沟通协商：1题
59. 需求跟踪矩阵：1题
60. 需求管理：1题
61. 鱼骨图：2题
62. 预防成本：1题
63. 责任分配矩阵：1题
64. 制定基本规则：1题
65. 质量管理计划：1题
66. 质量审计：2题
67. 终止条款：1题
68. 资源平衡：2题
69. 资源管理：1题
70. 自制或外购分析：2题
71. 组织结构：3题
72. 其他项目管理知识：35题

本期PMP考试，与往期PMP考试不同之处：
1. 完工尚需绩效指数（TCPI）考了二题，是计算题，考生需要牢记公式：（BAC-EV）/（BAC-AC），方能做对；
2. 有7题是图表题，考生需要多花时间看图来说话；
3. 有一题的选项“Develop Project Team”，中文翻译为“组建项目团队”，应该理解为“建设项目团队”，考生需要看英文才能做对；
4. 很直白的输入、工具和输出题，只有7题
5 有17道计算题，占了8.5%，特别是挣值管理中的PV、EV、AC，与PMBOK指南的语言不一致，需要仔细方能判断出来

在PMI成绩没有公布之前，谁也不能保证一定过。请大家淡定等候，一切皆有可能。如果PMP考试过了，就好好休息下，奖赏自己辛苦几个月的备考。如果PMP考试没有过，也不要紧，总结这次的经验教训，下次顺利通过。