人员招募
　　人员招募指获取分派到项目上并在那里工作所需的人力资源（个人或集体）。
　　在多数环境中，项目很可能无法得到“最佳”资源，因此项目团队必须注意保证所物色到的人力资源符合项目要求。
　　9.2.1人员招募的投入
　　1.人员配备管理计划（Staffingmanagementplan）
　　人员配备管理计划所描述的项目的人员配备要求。
　　2.备用人员库描述（Staffingpooldescription）
　　当项目团队有能力影响或指导人员分派工作时，它必须考虑可调用人员的特点。要考虑的问题包括，但不限于以下内容：
　　以往经验：这些个人或集体以前是否从事过类似或者相关的工作？工作表现如何？
　　个人兴趣：这些个人或集体对本项目的工作感兴趣吗？
　　能否得到：最理想的个人或集体人选能在规定期限内招募到手吗？
　　胜任与熟练程度：需要何种能力以及何种水平？
　　3.招募惯例（Recruitmentpractices）
　　参与项目的一个或多个组织可能有自己的方针、原则或程序指导人员分派。考|试/大如果果然存在，则这些惯例对人员招募过程有制约作用。
　　9.2.2人员招募的工具与技术
　　1.谈判（Negotiations）
　　多数项目的人员分派需要经过谈判。例如，项目团队需要进行谈判的对象包括：
　　与负责职能经理谈判，以保证项目在规定期限内获得足以胜任的工作人员。
　　与实施组织中其他项目团队谈判，以争取稀缺或特殊人才得到合理分派。
　　在人员分派谈判中，班子的影响能力与相关组织的方针一样，起着重要作用。
　　2.事先分派（Preassignment）
　　在某些情况下，人员可能事先被分派到项目上。考|试/大这种情况往往发生在：
　　a)项目是方案竞争的结果，而且事先已许诺具体人员指派是获胜方案的组成部分；
　　b)项目为内部服务项目，人员分派已在项目章程中明确规定。
　　3.采购（Procurement）
　　项目采购管理可用来获取由具体个人或者个人组成的集体所提供的，实施项目活动的服务。
　　在实施组织缺乏完成项目所需的内部人才时，就需要动用采购手段。
　　9.2.3人员招募的产出
　　1.分派到位的项目人员（Projectstaffassigned）
　　当恰当的人员已可靠的分派到指定岗位上时，项目的人员配备即告完成。根据项目需要，人员可以分派全职、半职或不固定工时工作。
　　2.项目班子名册（Projectteamdirectory）
　　项目班子名册列出了所有班子成员及其他干系人。考|试/大根据项目需要，名册可以是正式的、非正式的，极其详尽的或者十分简括的。