光环国际（上海）咨询热线：400-878-6395， 在线咨询：

徐汇班：上海市徐汇区中山西路1525号技贸宾馆（地铁3、4、9号线宜山路站）

人广班：上海市黄浦区天津路180号应氏大厦（地铁2/10号线“南京东路站”）

浦东班：上海市浦东区博云路2号浦软大厦（地铁2号线金科路站1号口出）

项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。

【关于光环国际PMP】

光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。光环国际拥有一支卓越的专家顾问团队，他们由具有多年在国内外从事项目管理工作的资深项目经理人组成，分别服务和研究于IT、通信、制造业、工程、电子、能源、金融、政府机构等行业。

据PMI 全球范围《职业脉搏调查》统计：

75%的组织机构在招聘时会优先录用PMP；

64%的人获得PMP后薪酬出现了显著提升；

92%的人获取PMP后项目成功率有所提高。

【光环PMP都学什么】

Part 1：思维框架篇

目标：认识项目管理基本理念，建立项目管理思维框架

1.为什么项目管理是企业发展的趋势?

2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)

3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用

4.企业管理运作孤岛与破局之路

5.项目经理，“神”一般的存在

6.项目经理应具备什么样的能力?

7.项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理

8.你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？

9.项目章程的编制及3个标志性意义

10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?

11.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?

12.如何避免范围蔓延（镀金、爬行）

13.项目管理的“太极拳”——49招式

14.项目可行性研究包含哪些内容？

Part 2：工具方法篇

目标：掌握项目管理工具方法，解决项管中的“疑难杂症”

1.干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”

2.学会创建WBS，项目就相当于成功一半!

3.项目管理在费用、资源、工期优化上的规定和流程图

4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?

5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？

6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？

7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?

8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解

9.控制成本的重要工具—挣值管理

10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?

11.项目质量管理7种控制工具

12.面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？

13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余

14.项目经理如何对各个干系人及干系人群体进行管理?

Part 3：案例实践篇

目标：实践推演，影视化呈现，学了就能用

1.项目的特征 案例：三峡工程

2.项目管理的成功失败 案例一：清明上河图

3.项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院

4.项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道

5.电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别

6.挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释

7.挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？

8.真伪球迷与QA、QC有什么联系？

9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失

10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通

11.龙卷风与敏感性分析的相似点

12.复盘：天庭与地狱

Part 4：模考冲刺篇

目标：把握学习进度，优化学习方法，备考冲刺

1.精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理

2.模拟考试一：熟悉考试题型，梳理知识点

3.模拟考试二：反复熟悉知识点，加深强化考试技能

4.模拟考试三：继续强化知识点，树立考试信心

【“墙裂”推荐这样的你学习】

刚刚转行做PM，不知道从何入手的你

有项目经验但缺少项目管理知识体系的你

想要操盘百万、千万级大项目的你

想通过项目管理实现升职加薪的你

【主讲老师】

李敏老师：原北京奥组委综合处处长

国际高级项目经理

中国十佳杰出国际项目经理

曾任世界银行贷款项目教育机构贷款办常务副主任

20余年项目管理实战经验。