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海淀班：北京市海淀区五道口清华科技园科技大厦（地铁13号线“五道口”站）

朝阳班：北京市朝阳区潘家园创享空间（地铁10号线“潘家园”站）

PMP是美国项目管理协会（简称PMI）在全球200多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。

项目管理人才金字招牌

·国内外知名企业招聘香饽饽

高品质项目管理知识与技能评估

与MBA、MPA齐名的管理证书

不但IBM、微软、等公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，国内其它企业也纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求！

【PMP全球发展报告】

自1999年原国家外专局培训中心（现更名为：中国国际人才交流基金会）引入到中国以来，发展迅速；

◆全球PMP90万人

◆ 中国(大陆) PMP30 万+，占比 30%！

◆ 200多个国家

◆ 光环国际PMP12万人

中国已成为仅次于美国的PMP人数最多的国家，有30万PMP证书持有者。

据PMI 全球范围《职业脉搏调查》统计：

75%的组织机构在招聘时会优先录用PMP；

64%的人获得PMP后薪酬出现了显著提升；

92%的人获取PMP后项目成功率有所提高。

【光环PMP都学什么】

Part 1：思维框架篇

目标：认识项目管理基本理念，建立项目管理思维框架

1.为什么项目管理是企业发展的趋势?

2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)

3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用

4.企业管理运作孤岛与破局之路

5.项目经理，“神”一般的存在

6.项目经理应具备什么样的能力?

7.项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理

8.你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？

9.项目章程的编制及3个标志性意义

10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?

11.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?

12.如何避免范围蔓延（镀金、爬行）

13.项目管理的“太极拳”——49招式

14.项目可行性研究包含哪些内容？

Part 2：工具方法篇

目标：掌握项目管理工具方法，解决项管中的“疑难杂症”

1.干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”

2.学会创建WBS，项目就相当于成功一半!

3.项目管理在费用、资源、工期优化上的规定和流程图

4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?

5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？

6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？

7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?

8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解

9.控制成本的重要工具—挣值管理

10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?

11.项目质量管理7种控制工具

12.面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？

13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余

14.项目经理如何对各个干系人及干系人群体进行管理?

Part 3：案例实践篇

目标：实践推演，影视化呈现，学了就能用

1.项目的特征 案例：三峡工程

2.项目管理的成功失败 案例一：清明上河图

3.项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院

4.项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道

5.电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别

6.挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释

7.挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？

8.真伪球迷与QA、QC有什么联系？

9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失

10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通

11.龙卷风与敏感性分析的相似点

12.复盘：天庭与地狱

Part 4：模考冲刺篇

目标：把握学习进度，优化学习方法，备考冲刺

1.精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理

2.模拟考试一：熟悉考试题型，梳理知识点

3.模拟考试二：反复熟悉知识点，加深强化考试技能

4.模拟考试三：继续强化知识点，树立考试信心

【“墙裂”推荐这样的你学习】

刚刚转行做PM，不知道从何入手的你

有项目经验但缺少项目管理知识体系的你

想要操盘百万、千万级大项目的你

想通过项目管理实现升职加薪的你

【主讲老师】

杨述老师：清华大学建设管理系 副教授

清华大学国际工程项目管理研究院 副院长 兼咨询中心主任

项目管理专业委员会秘书长

GPAC大中华项目管理促进会常务委员大陆秘书长

担任万科、华为、上海现代建筑、好未来等知名企业顾问；

常耀俊老师：原联想集团战略项目管理和流程管理总监

原知名跨境电商敦煌网（DHgate）战略和HR的副总裁

2008年北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家

2022年冬奥会冬奥组委特邀项目管理专家

十年战略及战略项目管理经验，四年电商运营管理经验，十年项目管理培训和咨询经历。

陈刚老师：国内知名咨询师

北京大学经济学院-EMBA

高级工程师、PMP

10余年项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和16年的咨询培训经验。

深谙IT、服务、制造、能源、交通等行业各类型企业的业务运营。

苏朝晖老师：世界银行贷款项目咨询专家

中山大学硕士

国家高级项目咨询师

南方电网项目管理专家

在项目管理领域近30年的理论和实践经验。

李敏老师：原北京奥组委综合处处长

国际高级项目经理

中国十佳杰出国际项目经理

曾任世界银行贷款项目教育机构贷款办常务副主任

20余年项目管理实战经验。

张丽老师某大型国有集团公司管理人员、专项管理专家组成员

近三十年项目管理经验，

企业内部项目管理、管理咨询专家，

全国管理咨询师考试教材编写组专家

刘芳老师：某全球IT公司PMO项目总监

东南大学特聘副教授

15年项目管理相关经验

拥有丰富的项目管理实战经验和产品管理经验。

葛晓峰老师:交行卡中心总裁办重点战略项目经理

资深PMP培训讲师 & 职业经理人

光环国际特聘讲师及课题研发组成员

平安金服董事长办公室PMO项目管理经理

十余年金融行业项目实战经验。