PMP考试练习题一：

在项目规划阶段，项目经理需要制定沟通管理计划。以下哪项是沟通管理计划中必须包含的内容？( )

A．项目所有团队成员的个人联系方式

B．项目相关方的沟通需求、沟通方式及频率

C．项目执行过程中所有会议的详细议程模板

D．项目风险事件的具体应对沟通话术

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：沟通管理计划的核心是明确项目相关方的沟通需求（如谁需要什么信息）、沟通方式（如邮件、会议、报告）及沟通频率（如每周、每月），确保信息高效传递。A选项“个人联系方式”通常记录在相关方登记册中，非沟通管理计划核心内容；C选项“会议议程模板”属于具体执行工具，不纳入计划本身；D选项“风险应对沟通话术”属于风险应对计划的延伸内容，并非沟通管理计划的必需项。

PMP考试练习题二：

某项目在执行过程中，供应商告知其提供的关键设备将延迟3周交付，这可能导致项目进度延误。项目经理首先应采取的措施是？( )

A．立即向项目发起人汇报该延误问题，请求增加项目预算以更换供应商

B．评估设备延迟交付对项目进度、成本及范围的影响程度

C．要求供应商支付合同中约定的延迟交付违约金

D．调整项目进度计划，将所有后续活动顺延3周以适应设备延迟

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：根据项目风险管理和问题解决流程，当出现潜在问题（如供应商延迟交付）时，首先应进行“影响评估”，明确该问题对项目目标（进度、成本、范围、质量）的具体影响，再基于评估结果制定应对措施。A选项“立即汇报”和C选项“要求违约金”均需在评估影响后，根据影响严重程度决定；D选项“直接顺延进度”未考虑是否存在替代方案（如加急运输、寻找备用供应商），属于盲目调整，不符合项目管理的严谨性。

PMP考试练习题三：

关于项目范围管理中的“确认范围”过程，以下描述正确的是？( )

A．确认范围是由项目经理主导，检查项目可交付成果是否符合项目计划的过程

B．确认范围的核心是获得项目相关方（尤其是客户或发起人）对可交付成果的正式验收

C．确认范围应在“控制质量”过程之前进行，确保先验收再检查质量

D．确认范围仅针对项目的最终可交付成果，阶段性可交付成果无需确认

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：确认范围过程的关键是“正式验收”，即由项目相关方（主要是客户或发起人）依据项目范围说明书，对已完成的可交付成果进行正式确认，形成书面验收文件。A选项错误，确认范围的主导者是相关方（如客户），而非项目经理，项目经理更多是组织和协调角色；C选项错误，“控制质量”（内部检查质量是否符合标准）应在“确认范围”（外部验收）之前进行，避免将不合格成果提交给相关方；D选项错误，确认范围不仅针对最终成果，也包括阶段性可交付成果（如阶段性报告、中期产品），通过阶段性确认及时发现范围偏差，避免后期问题扩大。

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