PMP考试试题一：

After creating the project schedule, a project manager learns that two resources will be moved to another project, which will constrain the project’s resources. What scheduling technique should the project manager use?

A.Crashing

B.Critical chain method

C.Critical path method

D.Fast tracking

创建项目进度计划之后，项目经理了解到两名资源将被调到另一个项目中，这将制约项目的资源。项目经理应使用什么进度安排技术？

A.赶工

B.关键链法

C.关键路径法

D.快速跟进

PMP答案解析：关键链法考虑了资源受限制。

PMP参考答案：B

PMP考试试题二

As a new project enters the development phase, the project manager is notified that the shipment of a key project component may be delayed; the project cannot be completed without this component. As a result, the project manager requests an extenuation to the project schedule to accommodate the delay. Which of the following was used to manage the risk?

A. Avoid

B. Mitigate

C. Exploit

D. Accept

在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的转运可能延期。而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期，来适应这个延期。这使用了下列哪一项来管理风险？

A.回避

B.减轻

C.利用

D.接受

PMP答案解析：延长工期、改变项目计划来回避风险。

PMP参考答案：A

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