PMP考试试题一：

While executing a schedule-driven project, the schedule performance index becomes 0.8. the project manager applies fast tracking and schedule compression techniques without any success.What should the project manager do next?

A.Initiate the integrated change control process

B.Apply changes to the schedule baseline

C.Ask the sponsor for additional resources

D.Reduce the project scope

在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8。项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术，但不成功。项目经理下一步该怎么做？

A.启动整体变更控制过程

B.对进度基准应用变更

C.让发起人增加额外资源

D.减少项目范围

PMP答案解析：受进度驱动的项目，SPI=0.8进度落后，PM应用了快速跟进和进度压缩但是效果不明显。所以可采取变更进度基准或减少项目范围的方法，这两者都属于整体变更控制。选项C是赶工，进度压缩的一种，题干已经说了效果不明显，所以不可取，排除C。

PMP参考答案：A

PMP考试试题二

A project has a planned value of US$200,000. Current date indicates the project's earned value is US$50,000, while actual costs are US$100,000.What is the project's cost variance and schedule variance (SV)?

A. CV=US$-100,000 and SV=US$-100,000

B. CV=US$-50,000 and SV=US$-100,000

C. CV=US$-50,000 and SV=US$-150,000

D. CV=US$-100,000 and SV=US$-150,000

一个项目的计划价值为200,000美元。当时数据表明项目的净值为50,000美元，实际成本为100,000美元。该项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别是多少？

A. CV=-100,000美元，SV=-100,000美元

B. CV=-50,000美元，SV=-100,000美元

C. CV=-50.000美元，SV=-150,000美元

D. CV=-100,000美元，SV=-150,000美元

PMP答案解析：CV=EV-AC=5W-10W=-5W，SV=EV-PV=5W-20W=-15W。

PMP参考答案：C

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