诺基亚北京研发中心项目管理社区活动成功举办
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5月25日，诺基亚北京研发中心项目管理社区邀请项目管理协会（PMI）共同举办了“发现项目和项目集管理对个人和组织的价值”为主题的项目走向卓越的开放日活动。超过100名北京同事，包括约50多名PMP和项目经理参加了此次活动。 首先，北京研发中心总经理刘海玲为开放日致欢迎辞，刘经理指出，北京研发中心在人员扩大和业务不断整合的过程中，随着更多的项目和项目集在北京的落地，高效的项目和项目集管理能力对个人，项目和组织的持续发展都是非常重要的。同时，项目管理理念和方法也需要不断更新和与时俱进，北京研发中心在2011年就开始了敏捷开发模式，希望能看到更多敏捷项目管理更好的实践。 Docomo产品线项目集管理总监KolmonenJuha分享了主题为“诺基亚项目/项目集管理介绍（Nokia Project/Program Management Introduction）”的演讲，他提到Nokia作为一家有悠久历史的公司，积累和健全了较完备的项目管理体系，但更重要的是执行项目和项目集的项目经理要通过正确的态度和合适的技能来实现。要有永不放弃和勇于尝试（Can Do）的积极态度来迎接变化和挑战。要以领导者的身份去理解和实现公司的战略和策略，关注于业务发展和收益比，积极和各团队、各利益干系人、用户有效沟通，领导项目/项目集、团队和个人达成目标。 项目管理协会PMI（中国）高级业务总监刘世忠（Jeff Liu）带来了项目管理价值（Value of project management）的主题分享，Jeff提到，自1969年PMI成立后就致力于项目管理的标准认证和研究发展，已成为全球领先的非盈利性项目管理标准组织。PMI每年发布《职业脉搏调查》，洞察项目管理的发展趋势和积极研究相关变化。多年数据表明，高绩效组织都很重视项目管理，从而有效地实现商业远景和战略，应对变化的用户需求和避免投入的浪费。同时，成功取决于合适的人才，具有专业技能、领导力和战略意识的综合性项目管理型人才对企业，组织意义重大。同时也是对企业和个人的价值体现。 有着多年项目集研究经验，项目管理协会《项目集管理标准》中文版翻译和审校委员会主任，国内知名项目管理专家之一的杨侃老师受邀提供“项目集的理念、体系和价值”培训。杨老师先分别从项目和项目集的区别给出了项目集的核心理念是通过对多个单项目的整合来追求协同收益，这是单个项目所不能达到的。继而对成功项目集管理的５个绩效领域：干系人争取、战略一致性、收益管理、生命周期管理和治理进行了详细阐述，并结合了多个其他公司的实例分享了项目集的应用和站在公司战略层面的管理能带给组织更高层面的价值。 最后，项目经理陈朋之通过互动和问答开场，和在场的项目经理和项目成员结合身边的案例重温了什么是项目经理和项目经理在项目管理中的角色，继而提出“人人都是项目经理”的分享，提出无论是否在走或以后走专业项目经理路线，每个人都可通过培养通用项目管理理念来提高视野和格局，培养个人能力。并结合工作实例重点交流分享了目标设置，干系人管理，范围管理，时间管理，沟通能力和过程管理，这些既是项目管理中的重要内容，也是个人职业发展中的重要技能。最后，强调需要理论结合实践，不断实践。 良好的开端，积极的反馈，北京研发中心项目管理社区希望更多的同事能从活动中收益，并也期待着和PMI（中国）有更多深入的交流。 |
