解读《项目管理知识体系指南（PMBOK第5版)-软件分册》
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2016年5月14日是一个周六，北京难得地下了一天的小雨，把春夏之交的燥热化为无形，给人带来惬意的、包裹着暖意的清凉。晴耕雨读，这样的天气最适合读书。恰巧，PMI（中国）与电子工业出版社在这一天联合举办了一次读者沙龙活动，为2016年的“悦读季”拉开了帷幕。 本次活动由PMI（中国）与电子工业出版社联合主办，地点仍然是电子工业出版社华信大厦14楼，近百位与会者除了能获得4个PDU外，前40位签到者还能获得电子工业出版社精选图书一本。 虽然下着雨，还是来了不少的热心读者，看，会场都坐满了！ 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第 5 版）提供了高效的项目管理框架，为跨行业、地域和项目类型的实践奠定了基础。软件分册是软件开发行人员的必备，它在《PMBOK 指南》的基础上提供了更多的信息和实践指导，适用于软件项目管理。 本次读者沙龙，邀请到了北京大学软件与微电子学院副教授、本书的译者朱郑州博士，和北京慧点科技开发有限公司PMO下品质中心与实施支持中心总监纪文琦先生来做分享。 作为主要译者，朱郑州博士对《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）(第5版)--软件分册》十分熟悉，他先与大家分享了他在翻译本书过程中的一些心得，对一些概念做了澄清，然后对本书来源与版本演进及本书的基本结构进行了介绍，其间也夹杂着一些他与他学生们一起讨论专业问题的趣事。听了朱博士的分享，可以明显地感受到，作为学院派的代表，朱博士治学十分严谨而不失风趣，善于调动课堂气氛，阵阵笑声不时响起。 纪文琦总监是项目管理的实战派专家，有着丰富的项目管理实战经验。这一次，他给大家分享的是他所经历的一个典型的任务重、难度大的项目——华润燃气推广项目。结合这个项目，纪总监总结了几点经验，分享给广大的项目经理： 1. 固化标准，规范流程； 2. 突破信息壁垒，高效协同办公； 3. 操作简单便捷，提升审批效率； 4. 培养人才，储备力量。 纪总监的分享引起了听众们极大的共鸣，听众纷纷就自己在项目实践中遇到的问题与纪总监进行交流，气氛十分热烈。 |
