项目人力资源管理包含四大过程，分别是制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。下文详细描述了各个过程的主要内容：
1.制定人力资源计划
制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。通过编制人力资源计划，识别和确定那些拥有项目所需技能的人力资源，并将他们安排在适当的岗位。俗话说，好钢要用在刀刃上，说的就是这个道理。
影响制定人力资源计划的要求有活动资源需求、事业因素（如组织文化结构和现有人力资源情况等）和组织过程资产。
制定人力资源计划的工具与技术有组织机构图与职位描述、人际交往和组织理论。其中组织机构图与职位描述通常采用层级性、矩阵型和文本型三种格式描述。
制定人力资源计划的输出就是人力资源计划。其中包含项目角色与职责记录、项目组织机构图、人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划、培训需求、团队建设策略、认可与奖励计划、合规性考虑、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。
2.组建项目团队
组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。在组建项目团队过程中，应特别注意，如果不能获得项目所需的人力资源或使用替代资源（团队成员离职，新的团队成员也许能力较低），可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险，可能降低成功概率，甚至最终导致项目取消。
影响组建项目团队的因素有项目管理计划、事业环境因素以及组织过程资产。
组建项目团队的工具与技术有预分派（现有的资源分配）、谈判（争夺已有的稀缺资源）、招聘（引进新的资源）、虚拟团队（比如在家办公等）。
3.建设项目团队
建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。项目经理应具有建立、建设、维护、激励、领导和鼓舞项目团队的能力，以实现团队的高效运行，并实现项目目标。
建设项目团队的目标有提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量；提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作；创建富有生气和凝聚力的团队文化，以提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进合作，分享知识和经验。
影响建设项目团队的因素有项目人员分派、项目管理计划和资源日历。
建设项目团队使用的工具与技术有人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公和认可与奖励。
建设项目团队的输出有团队绩效评价和事业环境因素。
4.管理项目团队
管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。项目管理团队的职责就是借助多方面的管理技能，培养团队协作精神、整合团队成员的工作，从而创建高效团队。
管理项目团队的依据是项目人员分派、项目管理计划、团队绩效评价、绩效报告和组织过程资产。
管理项目团队使用的工具与技术有观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、问题日志和人际关系技能。
管理项目团队的输出有事业环境因素（更新）、组织过程资产（更新）、变更请求和项目管理计划（更新）。
