【本章知识重点】
　　★　项目风险管理的6个过程
　　★　风险的定义、分类（记住Business与Pure）
　　★　风险的要素
　　★　如何识别风险：（风险的因素、分类和触发器）
　　★　定性分析的工具
　　★　定量分析的工具
　　★　风险应对计划：（理解应对计划的四个战略）
　　★　风险监控
　　【电子笔记】
　　风险管理：指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。
　　它包括两个方面：
　　1.尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果；
　　2.尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。
　　项目风险管理包括6个过程：
　　11.1风险管理规划：决定如何进行和规划项目的风险管理活动；
　　11.2风险识别：判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；
　　11.3风险定性分析：对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；
　　11.4风险定量分析：量度风险的概率与后果，估计其对项目目标造成的影响；
　　11.5风险应对规划：制订为项目目标增加机会、减轻威胁的程序与技术；
　　11.6风险监测与控制：在项目整个生命期间监测残余风险、考试/大识别新风险，执行减轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。
　　已知风险：已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。未知风险：无法管理。
　　组织从对项目成功威胁的角度看待风险。风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
　　11.1风险管理规划
　　风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。
　　11.1.1风险管理规划的投入
　　1.项目章程（Projectcharter）
　　2.组织的风险管理方针（Organization’sriskmanagementpolicies）
　　有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。
　　3.已明确的岗位和职责（Definedrolesandresponsibilities）
　　事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。
　　4.干系人的风险承受力（Stakeholderrisktolerances）
　　不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同。这将在其方针陈述与行动中表现出来。
　　风险中立者：对确定结果或不确定结果无任何偏号的个人；
　　风险寻求者：喜欢有风险的选择或结果，考试/大而不喜欢有相同回报的确定结果的个人；
　　风险厌恶者：喜欢确定结果，而不喜欢有相同回报的不确定结果的个人。
　　5.组织风险管理计划样板（templatefortheorganization’sriskmanagementplan）
　　有些组织制定了样板（或标准格式）供项目班子使用。组织将根据样板在项目中的应用与效果对其不断改进。
　　6.工作分解结构（WBS）
　　11.1.2风险管理规划的工具与技术
　　1.规划会议（Planningmeetings）
　　项目班子举行规划会议制定风险管理计划。
　　参加者包括项目经理、项目班子领导人、实施组织中负责管理风险规划和实施活动的人员、关键干系人，以及其他参与人员。他们使用风险管理样板和其他适当的投入。
　　11.1.3风险管理规划的产出
　　1.风险管理计划（Riskmanagementplan）
　　风险管理计划描述风险识别、定性与定量分析、应对规划、监测、及控制在项目生命期内如何安排与实施。风险管理计划不处理个别风险的应对。